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通信項目工程驗收管理辦法（17頁）.doc

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上傳人：Le****97 編號：265679 2022-01-25 17頁 65.50KB

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1、.中國移動江西公司通信工程驗收中國移動江西公司通信工程驗收管理辦法管理辦法中國移動通信集團江西有限公司中國移動通信集團江西有限公司二一一年六月二一一年六月.目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章管理職責管理職責第三章第三章項目驗收的范圍及依據項目驗收的范圍及依據第四章第四章項目驗收的組織項目驗收的組織第五章第五章初步驗收初步驗收第六章第六章試運行試運行第七章第七章竣工驗收竣工驗收第八章第八章附則附則.第一章第一章總則總則第一條通信工程驗收是項目基本建設程序的重要環節。為規范通信工程驗收的組織管理，明確驗收工作要求和通過標準，嚴把工程質量關，根據國家、工業和信息化部有關政2、策法規以及中國移動通信工程驗收管理辦法、中國移動通信工程質量管理辦法、江西移動固定資產投資項目總體管理要求（暫行）、中國移動江西公司工程建設檔案管理辦法等管理辦法要求，結合實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法使用范圍為中國移動通信集團江西有限公司（以下簡稱“省公司” ）、所屬各地市分公司（以下簡稱“市分公司” ）。第三條本辦法適用于除局房土建項目外的所有通信工程項目（包括核心網、無線網、數據網、接入網、新業務網、傳送和 IP 承載網、IT 支撐系統業務、支撐系統類項目、管理信息系統類項目、數據業務類項目、以及通信配套等）的驗收管理，省公司和市分公司依照本辦法開展驗收相關工作3、。集團公司投資工程項目（TD、村通項目等）的驗收可參照本辦法進行。第二章第二章管理職責管理職責第四條按照“統一領導、分級管理”的原則，通信工程驗收工作實行省、市二級管理。省公司通信工程驗收的牽頭部門為網絡.部，通信工程驗收組織部門為網絡部、業務支撐系統部、信息化辦公室、數據通信部、增值業務中心、客戶服務呼叫中心、網絡管理中心、網絡優化中心。第五條省公司工程驗收組織部門職責：（一）負責落實集團公司或有限公司關于一干通信建設項目驗收的相關工作。（二）負責全省通信工程驗收管理，制定工程驗收管理制度、各專業驗收規范，并監督執行。（三）按省公司部門職責分工，各驗收組織部門負責組織省本部相關工程建設項目以及集團主管、省公司主管工程建設項目的驗收。集團主管、省公司主管工程建設項目驗收流程見附錄 1、附錄 2。（四）按省公司部門職責分工，各驗收組織部門負責省本部相關工程建設項目以及省公司主管工程建設

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