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深圳熙園住宅小區物業管理方案（38頁）.doc

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施工方案

上傳人：Le****97 編號：265744 2022-01-25 38頁 392.50KB

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1、深圳熙園物業管理方案深圳熙園物業管理方案A.一、小區情況描述熙園位于深圳市福田區香蜜湖路,東臨香蜜湖度假旅游風景區，西與植物園隔路相望，北為蓮花西路。開發單位：深圳市鴻榮源房地產開發有限公司建筑設計單位：會所與聯排別墅為柏濤建筑設計有限公司，其它為深圳市立方建筑設計有限公司環境設計：貝爾高林（香港）有限公司總占地面積為 127962 m2，總建筑面積 201353 m2；其中，住宅建筑面積為 138408m2、架空層花園建筑面積為 7870 m2，地下車庫總建筑面積為 47318 m2、會所建筑面積為 2470 m2、幼兒園建筑面積為 2400 m2、商場建筑面積為 3383 m2；總停車位2、 1050個，建筑覆蓋率 23%、綠化率 58%、容積率 1.32。小區共有 681 戶，其中 TOWNHOUSE 6 排共 53 戶、花園洋房 2 座共 36 戶、多層 2座共 40 戶、小高層 3 座共 80 戶、板式高層 4 座共 308 戶、點式高層 5 座共 164 戶。B.二、管理目標在熙園全面接管一年內創建 “安全文明標兵小區” ，第二年取得 “市優” 、“省優” ，至“國優”稱號。管理設想是：1、建設專業技術管理隊伍，訓練并儲備金地物業管理專業人員；2、利用熙園規劃建設以環境取勝的特點，營造獨特的高品味社區環境文化；3、在物業管理基本職能方面（包括：安全管理、環境管理、工程維3、護管理、行政事務管理、財務管理、物料管理等）全面導入 ISO9002 質量管理體系， “職能管理標準化” ，并結合熙園物業實況和溶入金地特色，落實“國優”物業量化管理標準；4、推行以業戶為中心的酒店管理服務模式，主動了解業戶的服務需求（包括潛在的、特別的），在物業管理范疇內實施金地物業倡導的“以人為本”全方位個性化的業戶服務，并維持良好的溝通，共同營造“溫馨家園” 。C.三、管理處工作職能規劃設計建議：規劃設計建議：從物業管理各項標準服務所需硬件條件的角度，系統提出對規劃設計的建議。銷售配合：銷售配合：做好銷售大堂、樣板房和銷售涉及施工現場部分的保潔、綠化和保安工作，并提出便于日后管理的各項合理化建議并跟蹤落實。管理方案：管理方案：在入伙前擬訂新接管項目的管理方案（管理服務的類型、方式、品質標準、人員編制和收支預算）管理方案的年度修訂與評審接管驗收入伙與裝修：接管驗收入伙與裝修：接管前的

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