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1、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包管理總體方案 目錄1 概 述2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與編碼3 設(shè)計(jì)總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)4 設(shè)計(jì)總包管理的質(zhì)量管理5 設(shè)計(jì)總包管理的綜合管理6 基于公共信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)總包管理7 有關(guān)培訓(xùn)1 概述 設(shè)計(jì)總包管理的指導(dǎo)思想以界面管理為核心以基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺(tái)為手段 l以界面管理為核心 業(yè)主施工總承包項(xiàng)目管理勘察設(shè)計(jì)總承包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包政府部門和其他單位 技術(shù)界面 管理界面l以基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺(tái)為手段 業(yè)主政府供貨商設(shè)計(jì)方咨詢方其他施工方PIP理方物業(yè)管PIP集中共享， 基于 Internet傳統(tǒng)方式 點(diǎn)對(duì)點(diǎn),基于紙質(zhì)媒體業(yè)主政府供貨商設(shè)計(jì)方咨詢方物2、業(yè)管理方其他施工方 設(shè)計(jì)周期短 管理任務(wù)繁重 各設(shè)計(jì)單位地理位置分散 在明確總承包管理工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定合理的組織架構(gòu)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，把各種類型的界面管理工作與設(shè)計(jì)總包管理的技術(shù)管理（質(zhì)量管理）和綜合管理（進(jìn)度管理、投資控制和設(shè)計(jì)成本管理、合同管理和信息管理）結(jié)合起來，在具體的管理程序和管理制度中落實(shí)。 設(shè)計(jì)總包管理總體方案的內(nèi)容設(shè)計(jì)總包管理工作任務(wù)和目標(biāo)設(shè)計(jì)總包管理組織l組織結(jié)構(gòu)l職能分工設(shè)計(jì)質(zhì)量管理l設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作任務(wù)l設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作方法l設(shè)計(jì)技術(shù)接口管理設(shè)計(jì)計(jì)劃管理l計(jì)劃的編制l計(jì)劃的執(zhí)行l(wèi)計(jì)劃的檢查l計(jì)劃的調(diào)整投資控制設(shè)計(jì)成本管理l投資控制工作任務(wù)l投資控制工作方法l3、設(shè)計(jì)成本管理合同管理l合同管理工作任務(wù)l合同管理工作方法信息管理l信息管理工作任務(wù)l信息分類與編碼體系l信息管理工作程序和相關(guān)制度決 定組織 保證人員培訓(xùn)公共信息平臺(tái)+實(shí)現(xiàn)手段支持 手段2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與編碼l 編碼原則 區(qū)域編碼子項(xiàng)目編碼單項(xiàng)工程編碼單位工程編碼擴(kuò)展編碼分隔符基礎(chǔ)編碼附屬編碼l 編碼示例（見報(bào)告2.3部分）3 設(shè)計(jì)總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)表3.2-2 設(shè)計(jì)總包管理任務(wù)分析表 各階段設(shè)計(jì)總包管理任務(wù)的分析 設(shè)計(jì)總包管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本原則： 根據(jù)合同規(guī)定的工作任務(wù)進(jìn)行合理分解和部門組合； 盡量保持現(xiàn)有組織模式和人員工作任務(wù)的穩(wěn)定； 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確技術(shù)管理和其他項(xiàng)目管理的責(zé)任； 加強(qiáng)技術(shù)和管理工作的協(xié)調(diào)。總包管理部設(shè)計(jì)監(jiān)理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與車輛段總體弱電總體設(shè)備總體建筑與規(guī)劃總體系統(tǒng)安全與工程保險(xiǎn)對(duì)外協(xié)調(diào)部設(shè)計(jì)總體部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程