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1、工程施工項(xiàng)目管理辦法第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范我公司工程施工項(xiàng)目管理，建立內(nèi)部競爭、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，努力提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場競爭力，使我公司得以穩(wěn)定而快速的發(fā)展，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于我公司工程施工項(xiàng)目管理，包括我公司自建項(xiàng)目管理、合作項(xiàng)目管理和分公司利用公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目管理；分公司與外單位合作項(xiàng)目管理可參照執(zhí)行。第三條工程部是我公司工程項(xiàng)目管理的主要職能部門，總工辦、行政、經(jīng)營、財(cái)審、安全、人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部室按其各自職責(zé)分別或協(xié)同管理。第四條我公司承建的所有工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和下屬公司承包責(zé)任制。第二章第二章工程項(xiàng)目責(zé)任主體及2、項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目責(zé)任主體及項(xiàng)目經(jīng)理第五條項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是分公司，分公司對公司負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目管理核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目和分公司負(fù)全面責(zé)任。第六條工程項(xiàng)目責(zé)任主體的確定：1、 公司自建項(xiàng)目， 由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定或采用內(nèi)部公開競標(biāo)。競標(biāo)工程施工項(xiàng)目由公司工程部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和業(yè)主的要求，定出項(xiàng)目內(nèi)部競標(biāo)的條件，發(fā)布競標(biāo)公告，分公司以公司為主體進(jìn)行競標(biāo)。競標(biāo)公司應(yīng)對項(xiàng)目的管理等各方面寫成書面材料，要求對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做出統(tǒng)籌安排，包括對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的控制以及合同管理等方面提出切實(shí)可行的方案，對可能遇到的困難風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述。競標(biāo)公司還應(yīng)報(bào)出目標(biāo)利潤，并分項(xiàng)列3、出詳細(xì)計(jì)算過程。公司工程部根據(jù)制定的相關(guān)競標(biāo)條件進(jìn)行綜合評分，推薦中標(biāo)公司報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)確定。2、公司合作項(xiàng)目責(zé)任主體由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定；3、分公司利用公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目由該公司自行組織施工 。4、分公司與外單位合作項(xiàng)目由該分公司自行組織施工。第七條項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：1、競標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由中標(biāo)分公司在競標(biāo)時(shí)確定，由公司或合作單位下文聘任。2、非競標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由責(zé)任分公司推薦，報(bào)公司或合作單位批準(zhǔn)聘任。第八條：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)維護(hù)本公司利益，遵守各項(xiàng)制度，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及公司各項(xiàng)管理制度。2、按照與業(yè)主簽訂的主合同要求科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，圓滿完成工程任務(wù)，對工程施工進(jìn)行全方位的管理和控制。3、負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、合同管理等工作。4、認(rèn)真執(zhí)行公