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天燃氣工程管道項目施工組織設計方案（47頁）.doc

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施工方案

上傳人：Le****97 編號：267039 2022-01-25 47頁 147KB

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1、1天燃氣工程管道施工組織項目設計方案天燃氣工程管道施工組織項目設計方案一、施工部署一、施工部署（一）組建項目部（一）組建項目部1 選派項目經理組建項目部：為保證工程的施工進度計劃，確保工程質量，做好安全、文明施工，選派具有豐富經驗的管理優秀的項目經理來擔任本工程的施工，并以精干高效的原則組建項目部成員，以確保投標書承諾的每一款，保持良好的信譽，達到使業主的滿意。2 項目部成員職責要求：項目部工程管理體中，項目經理全權負責項目施工中的各項目技術、質量、經濟指標。項目技術負責人全面負責技術管理工作和工程質量的監督檢查。材料機具供應員負責材料的供應和施工機具的合理調配。專職質檢員負責工程質量檢驗及評2、定工作，全面配合施工人員嚴把質量關。專職安全員負責整個工地的安全秩序工作，檢查和消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。專職資料員負責技術資料的收集、整理工作。專業施工員由項目部經理選派具有同類工程有豐富經驗的專業技術人員擔任，負責各專業技術工作技術、質量及具體施工。（二）施工準備（二）施工準備1 熟悉圖紙：組織圖紙內審，組織現場技術人員熟悉施工圖紙，深刻領會設計意圖及要求，會同建設單位、設計單位做好圖紙會審工作，把圖紙上存在的問題在施工前解決。2 技術交底：項目部經理組織項目部專業技術人員對工程的關鍵部位、關鍵工序、特殊過程施工編制專門的施工方案，對采用的新工藝、新材料應編制施工作業指導書，并及3、時做好各進場班組的技術、質量、安全交底2工作。3 提出材料計劃：在圖紙會審的基礎上，認真進行工料分析，提出各種材料計劃根據施工順序編制材料需用計劃，提出加工預制及采購計劃，所有材料必須按計劃進入施工現場。4 提出人機計劃：制定勞動力計劃和機械需用計劃，開工前做到人員、機械設備落實到位，一旦確定進現場時間，保證做到隨時調動施工人員和機械設備，達到開工所具備的一切條件。及時組織施工人員隊伍，使勞動力有計劃、有組織的分段進入現場，滿足施工高峰期的勞動力需用量，并對進入現場的人員進行安全與環境維護的教育及交底工作。（三）施工階段劃分關鍵控制點（三）施工階段劃分關鍵控制點序號階段主要完成的工作內容1施工準備階段組建項目經理部，施工管理人員進場，生活、生產區設計規劃建設、搞好三通一平，施工用設備進場，圖紙資料自審、編織作業指導書和施工方案2第二階段鋼套管防腐、管溝開挖、溝基礎處理、井室砌筑、管道安裝、

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