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遂寧市醫院物業管理服務方案（32頁）.docx

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管理方案

上傳人：Le****97 編號：267191 2022-01-27 32頁 176.58KB

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1、.醫院物業管理服務方案目錄前言第一章企基本情況介4第二章本目物管理的整體想及策劃5第三章建立的機構及人的配、培、管理6第四章目的特點合情況制服內容和指 13第五章采取的安全與秩序方案14第六章化和保管理方案22第七章停管理方案30第八章物管理價31束.前言首先，十分感謝遂寧市醫院領導對金安物業的信任，如有幸承接“遂寧市醫院”項目物業管理服務工作。我公司將依托自身的專業管理實力，結合“遂寧市醫院”的實際情況，針對貴院的物業管理模式、組織機構、財務收支計劃、服務配套等作出統籌策劃。我們以金安物業嶄新的物業管理服務理念，在結合國家政策法規和貴方的實際需要的前提下，2、憑借金安物業在長期物業管理服務過程中積累的豐富經驗、科學合理的人力資源配置，為“遂寧市醫院”的醫護人員及病人創造一個和諧溫馨的環境，提升“遂寧市醫院”的物業價值，并使“遂寧市醫院”成為遂寧市醫院管理行業的品牌。本項目物業管理實施方案是根據貴方提供的“遂寧市醫院”物業管理服務和合作意向，結合我公司的企業服務理念及標準，經我公司考察研究之后，擬定的物業管理項目實施方案。再次感謝遂寧市醫院領導能給予我們合作服務的機會。.第一章企業基本情況簡介一、公司簡介略二、企業理念根據物業管理的先進操作模式結合企業自身的特點，我公司采取以下管理理念：團隊意識和吃苦精神 +個性舒張和競爭機制 +先進模式和一體化管理3、1 、團隊意識和吃苦精神：團隊意識和吃苦精神，是企業求生存、謀發展的先決條件。“企業以人為本、員工以企業為家”是其核心體現。2 、個性舒張和競爭機制：個性舒張是對員工活力激發的重要方式，人有不同層次的需求，員工對自己個性的舒張能夠從其個性來發揮其工作的能動性，有利于員工自身素質的培養和業務技能的提高；競爭機制是企業用人的重要手段，賽馬不相馬，賽馬機制將是企業在招聘、培訓、定崗、換崗、升降職的主要方法和依據。3 、先進模式和一體化管理：企業在總結多年的物管經驗的基礎上結合當前國內外的先進經驗，形成自己的一套經營管理模式：以人為中心、貼心服務、重品牌、導入國際質量管理體系（ISO9001：2000）、一體化管理體系，用全面質量管理來保證我們服務產品的完美性。“以人為本、貼心服務”是我公司的服務理念。從本行業來說，物管企業與醫護人員及病人或物業使用人之間是一種合作關系，使我們的員工在這種氛

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