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1、前前 期期 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案二一二年二月十七日二一二年二月十七日目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段. 3一、物業(yè)顧問組建階段.3二、建設(shè)施工階段.4三、竣工驗(yàn)收階段.6四、物業(yè)銷售階段.6第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo). 7一、 服務(wù)管理模式的設(shè)想.7二、 服務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)建“陽光社區(qū)”. 11第三部分 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置.14一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況.14二、各部門主要工作職責(zé).15三、物資裝備需求情況.18四、前期介入工作計(jì)劃.18五、日常管理期工作計(jì)劃.19第四部分物業(yè)前期管理開支計(jì)劃預(yù)算.211.行政辦公用品計(jì)劃表.212.維修工具計(jì)劃表.222、3.護(hù)衛(wèi)、消防裝備計(jì)劃表.224.環(huán)境綠化裝備計(jì)劃表.235.前期介入日常費(fèi)用開銷預(yù)算表.23第五部分 前期物業(yè)管理工作的開展. 24一、前期物業(yè)工作重點(diǎn).24二、前期管理流程及工作計(jì)劃. 26三、前期管理總要求.27四、物業(yè)接管驗(yàn)收的前期管理. 28五、接管驗(yàn)收程序及注意事項(xiàng). 32六、設(shè)備設(shè)施試運(yùn)行.33七、全面清潔開荒.33八、樣板房的服務(wù)接待工作.38九、會(huì)所及康樂服務(wù)建議.53第一部分第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段前期介入服務(wù)的四個(gè)階段*住宅小區(qū)的前期介入物業(yè)管理，是指物業(yè)正式進(jìn)駐前的物業(yè)管理，其主要目的是：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的遺留問題，為日后物業(yè)的順利運(yùn)作打好基礎(chǔ)，進(jìn)行溝通渠道、3、管理架構(gòu)和相關(guān)資源準(zhǔn)備，確保業(yè)主順利進(jìn)駐以及正式進(jìn)駐后的良好管理效果。*公司針對(duì)*住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理特點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度安排，擬在*物業(yè)管理平臺(tái)的支持下，從客戶關(guān)系、制度管理、技術(shù)資料管理三個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定出完善、高效、科學(xué)的作業(yè)規(guī)程和工作計(jì)劃，以保障*住宅小區(qū)物業(yè)的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助集團(tuán)使之物業(yè)建立良好之窗口形象。要使今后的物業(yè)管理順利進(jìn)行，物業(yè)管理的前期介入將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，將根據(jù)物業(yè)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)“*”制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃，并按計(jì)劃和階段開展各項(xiàng)工作，為將來的物業(yè)管理工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、物業(yè)顧問組建階段一、物業(yè)顧問組建階段對(duì)于物業(yè)管理前期介入，物業(yè)公司將依托集團(tuán)公司總部強(qiáng)大的技術(shù)力量以及與我們合作多年、極具專業(yè)見解及工作經(jīng)驗(yàn)的各相關(guān)專業(yè)專家，組建“項(xiàng)目前期顧問團(tuán)” 。根據(jù)物業(yè)特點(diǎn)，提出合理建議。前期介入人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的