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1、某房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部規(guī)章制度前言項目部全體職工：為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、 優(yōu)化流程管理， 抓好項目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強(qiáng)項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力。項目部將逐步出臺各項管理制度及實(shí)施辦法，維護(hù)項目的管理體系健康運(yùn)行，并堅持貫徹“制度管事，制度管人，制度管錢，制度管權(quán)”的精神。文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，做出好工程，做出精品工程！房地產(chǎn)開發(fā)有2、限公司項目工作制度一、工作時間：上午 8：0012：00，下午 14：0017：30。二、工作紀(jì)律：工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情（玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、電視），不得影響他人工作。工作中應(yīng)積極主動，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時落實(shí)到位。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。原則情況下，中午一律不準(zhǔn)喝酒，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50 元。三、休假制度：每月可休假四天，輪休時間定為每周六、周日。休假只適用于周末，工作日請假不得用未休假期抵用。項目部員工需要休息的（必須保證其分管工作不影響項目部的正常運(yùn)作），各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，安排每周六、周日輪休人員，并應(yīng)作好相應(yīng)對接工作的安排，休假3、人員請假必須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批同意后將請假條（有統(tǒng)一格式）備案。因工作繁忙，員工沒有按時休息的，可累計到年終休息，也可年終以工資或獎金形式補(bǔ)償。四、請假制度：部門員工請假必須報部門主管批準(zhǔn)，部門主管請假必須報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)書面同意后方可休息（遇特殊情況可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意后請假，事后必須補(bǔ)寫假條），請假沒有得到批準(zhǔn)而擅自離開的按曠工處理。周六、周日休假的按正常休假記錄，占用平日的按事假記錄，病假必須要有病假條，否則按事假處理。五、夜間值班：根據(jù)工程進(jìn)展需要安排夜間輪流值班，做好值班記錄。前夜班第二天正常上班，前夜后夜班第二天可調(diào)休一天。六、考勤制度：考勤要求規(guī)范、嚴(yán)肅，對于不遵守考勤制度的人要進(jìn)行違規(guī)處罰。若無正當(dāng)理由，上班遲到半個小時以上的罰款50 元。考勤員負(fù)責(zé)建立職工花名冊，收集好職工的身份證、上崗證、資格證書、學(xué)歷證書等的復(fù)印件和掃描件。請假條項目部領(lǐng)導(dǎo)：茲有職工，因事由，特