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1、維也納國際酒店（淮安新城店）裝飾工程維也納國際酒店（淮安新城店）裝飾工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)施 工 組 織 設(shè) 計(jì)第一章工程概況1.1、工程簡介及相關(guān)要求1、工程簡介項(xiàng)目名稱：維也納國際酒店淮安新城店裝飾工程建設(shè)單位名稱：江蘇夢(mèng)航酒店管理有限公司施工單位名稱：淮安市華東裝飾工程有限公司建設(shè)地點(diǎn)：淮安市生態(tài)新城通源路 1 號(hào)（新市政府旁）工程范圍：門樓 (不含土建部分)、一層大堂 、三層會(huì)議室、十一層至十八層所有客房及公共過道電梯廳部分。2、質(zhì)量及工期要求 工期：125 個(gè)日歷天。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二章 施工總體部署、方案針對(duì)性2.1、總體策劃部署1、工期短，施工項(xiàng)目多1、工期短，施工項(xiàng)目多2、在工期短，施工項(xiàng)目多而復(fù)雜的情況下，如何保證在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)且保證工期有所提前將是工程的施工難點(diǎn)。增加人力，各工種分區(qū)交叉作業(yè)施工是實(shí)現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。每一分項(xiàng)目分成若干班組流水作業(yè)；按工序作業(yè)是實(shí)現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個(gè)施工路徑通暢，足夠的人力班組及材料準(zhǔn)備人員，就不用擔(dān)心工程工期無法實(shí)現(xiàn)。另外，先施工難度大的分項(xiàng)，其它工程則附之，抓住主要項(xiàng)目及關(guān)鍵路徑，其工期實(shí)現(xiàn)了，其它次要項(xiàng)目則迎刃而解。2、工程協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析2、工程協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析裝修是各工種交叉、配合最密切和頻繁的，存在大量的交叉作業(yè)。必須嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪綜合圖紙，及時(shí)解決圖紙問題，3、避免施工沖突。因施工人員較多，為最大滿足施工進(jìn)度，租用工地隔壁閑置房作為臨時(shí)倉庫、現(xiàn)場辦公及材料加工場，更大的增加了施工區(qū)域，有利于施工面的充分展開，保證了施工進(jìn)度。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)通知甲方及相關(guān)單位，做好以上各工種的定位及會(huì)審，發(fā)現(xiàn)以上工種不到位及時(shí)通知相關(guān)人員，保持密切聯(lián)系，高度協(xié)調(diào)配合。3、安全施工要求高3、安全施工要求高施工時(shí)必須采取嚴(yán)格措施確保人身安全，施工現(xiàn)場必須全封閉式及通道要臨時(shí)加上蓋以防高空墮物。4、施工場地管理4、施工場地管理1、現(xiàn)場施工專業(yè)工種多，如何統(tǒng)籌及分區(qū)安排施工非常重要，所以必須進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，負(fù)責(zé)安排每個(gè)分區(qū)班組的施工任務(wù)，流水配合，充分協(xié)調(diào)，若發(fā)生碰撞時(shí)由施工工長組織協(xié)調(diào)關(guān)系，按工序進(jìn)行調(diào)整，做到有序施工。5、施工管理主要策略5、施工管理主要策略1） 、科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破；2） 、成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深