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1、第一章總則第 1 節(jié)項目運作過程管理1 項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作，必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2 項目運作過程管理主要包括：項目發(fā)展管理、項目設(shè)計管理、項目工程管理、項目質(zhì)量管理、項目銷售管理、商務(wù)（招商）管理。3 發(fā)展部是項目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項目的前期論證、策劃組織工作，股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運作。項目管理中心是股份公司實施階段的綜合業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)所有項目實施過程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和2、協(xié)調(diào)，股份公司各業(yè)務(wù)部門、股份公司所屬公司必須配合項目管理中心的工作。4 項目公司開發(fā)設(shè)計部是該公司項目開發(fā)運作的綜合管理部門，對該公司項目開發(fā)業(yè)務(wù)進行全過程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。股份公司所屬公司其他各部門必須配合開發(fā)設(shè)計部的工作。5 所有項目運作過程必須遵循本手冊的管理規(guī)定，通過以下方式對項目運作實施全過程控制：5.1 發(fā)布業(yè)務(wù)運作必須遵循的管理規(guī)定；5.2 開發(fā)過程中的備案、核準(zhǔn)和審批操作；5.3 報備資料綜合分析；5.4 例行的現(xiàn)場檢查等。6 股份公司項目管理中心在收集、整理和分析項目公司報備資料后，應(yīng)針對項目開發(fā)進度、質(zhì)量、生產(chǎn)安全的狀況，以及項目公司采取的關(guān)聯(lián)措施進行綜合評3、價，每季度形成一份分析報告，報股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并抄送投資證券部備查。7 在以下情形下，股份公司業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理應(yīng)考慮安排人員到項目公司進行現(xiàn)場檢查或調(diào)研，并在檢查后形成書面檢查報告提交股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項目公司公司總經(jīng)理。7.1 工程進度嚴(yán)重拖延，且原因分析不清楚，或?qū)煞莨舅鶎俟咎岢鲱~的整改措施缺乏信心；7.2 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量，安全事故；7.3 項目成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備費使用將超過70% ；7.4 對工程質(zhì)量有重大影響的新材料，新工藝應(yīng)用；7.5 發(fā)生嚴(yán)重顧客投訴，或媒體的大量負(fù)面報導(dǎo)；7.6 完成例行檢查（約半年一次） ；7.7 股份公司領(lǐng)導(dǎo)指示，或股份公司其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出建議。8 非商業(yè)項目工程完成住戶如火、商業(yè)項目完成商場開業(yè)后，項目公司應(yīng)對項目開發(fā)過程中的規(guī)劃設(shè)計、 施工、招商（商務(wù)） ，銷售、成本等方面工作進行系統(tǒng)總結(jié)和評價，詳細(xì)回顧和分析項目開發(fā)過程的得失，并提出必要的改進