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房地產前期開發管理制度（4頁）.pdf

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管理制度

上傳人：故事編號：267941 2022-01-27 4頁 45.97KB

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1、項目前期開發管理制度第一章總則第 1條目的為規范本企業房地產項目開發管理，減少和避免失誤，提高企業投資收益率，根據國家有關規定，結合本企業實際情況，特制定本制度。第 2條適用范圍本制度適用于從房地產項目立項到施工準備完成的全部管理工作。第 3條管理職責（1）項目開發部負責項目立項的審批及相關證件的辦理等工作。（2）造價管理部負責編制各項經濟預算及工程預算等工作。（3）工程技術部負責房地產項目各類施工圖紙的設計及變更等工作。第二章項目前期規劃設計第 4條由項目開發部配合投資發展部根據城市發展前景、地理位置、城市規劃等因素，結合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發項目。第 5條由2、項目開發部對投資發展部選定的投資項目進行可行性研究，其具體內容如下。（1）項目概況項目名稱。項目的地理位置。包括項目所在地城市、區和街道，項目周圍主要建筑物等。項目所在地的周圍環境狀況。主要從工業、商業、相關行業現狀及發展潛力、項目建設的時機和自然環境等方面說明項目建設的必要性和可行性。項目的性質及主要特點。（2）開發項目用地的現狀調查及動遷安置土地調查。包括開發項目用地范圍內的各類土地面積及使用單位。人口調查。包括開發項目用地范圍內的總人口數、總戶數及需動遷的人口數、戶數等。調查開發項目用地范圍內建筑物的種類，各種建筑物的數量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數量和面積等。各種市3、政管線。主要應調查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃氣管線、電力和通信管線的現狀及目標和其可能實現的時間。其他地下、地上物現狀。開發項目用地范圍內地下物調查了解的內容，包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹木、植物等。開發項目用地的現狀要附有平面示意圖。如需要拆遷的，要制訂動遷計劃，確定安置方案。（3）市場分析和建設規模的確定市場供給現狀分析及預測。市場需求現狀分析及預測。市場交易的數量與價格。服務對象分析，制訂租售計劃。擬建項目建設規模的確定。第 6條項目開發部負責組織編寫房地產項目可行性研究報告，報送總經理審核，并送達投資發展部。第 7條投資發展部根據房地產開發項目可行性研究報告，結合企業自身情況，對是否投資開發項目做出決策。決策必須認真慎重，貫徹實事求是、量力而行的原則。決定投資項目的可行性研究報告報董事會審批。第 8條項目確定后，由項目開發部組織與土地持有方

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