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1、運營之道2018年2月6日目錄1運營規劃運營規劃運營管控內部小試題23運營思考初創期單項目成長期同城多項目小規模擴張期異地多項目大規模穩定發展期異地多項目瓶頸！執行力越來越弱瓶頸！面臨失控風險我們需要運營嗎？我們需要運營嗎？運營思考什么是運營管理？運營管理管什么？什么是運營管理？運營管理管什么？你認為行業標桿的運營管理有何特點？你認為行業標桿的運營管理有何特點？你心目中理想的運營管理怎么做？你心目中理想的運營管理怎么做？運營管理發展階段單項目管理單項目管理時間，發展階段管理層級多項目粗放式多項目粗放式運營管理運營管理區域化、專業化區域化、專業化運營管理運營管理以運營籌劃支撐以運營籌劃支撐發展戰2、略發展戰略計劃督辦多項目協調以經營分析實現項目規劃在戰略框架下支撐投、融資計劃管理型計劃管理型管理型運營體系管理型運營體系專業型運營體系專業型運營體系 計劃管理計劃管理關鍵決策管理流程管理階段成果管理信息與知識管理項目投資決策及利潤管控項目成果管理進度計劃管理運營決策管理過程管理資金、預算管理（現金流管控）運營管理本質從本質上講，運營管理就是在一定資源條件下，為達成公司目標而為達成公司目標而采取的各種管理手段，為公司的增長服務。采取的各種管理手段，為公司的增長服務。設定項目基準開發、經營目標設定項目基準開發、經營目標運運 營營 管管 理理管理范疇管理范疇管理措施管理措施管理目標管理目標項目投資3、決策及利潤管控參與投資決策，實施全過程項目收益跟蹤科學決策，降低投資風險；項目收益控制項目成果管理項目各階段的成果管理+項目后評估成果降低運營風險，提升項目質量進度計劃管理項目計劃、管理計劃的管理協調提升項目運營效率運營決策管理會議管理（項目例會、評審會、運營例會等）提高決策效率過程管理目標成本、動態成本的過程跟蹤、過程分析及復盤研判成本目標的動態即時控制資金、預算管理（現金流管控）預算的編制及滾動控制防范資金風險，提高資金使用效率實現預定項目基準開發、經營目標實現預定項目基準開發、經營目標運營根本價價 值值【（簽約（簽約- -成本成本/ /費用）費用）規模規?！恐苻D周轉一切為了一切為了增長增長服務！服務！銷售凈利率資產周轉率權益乘數X XX XROE ROE = =盈利盈利能力能力經營經營效率效率財務財務杠桿杠桿經營視角經營視角價值實現路徑價值實現路徑運營最終目標運營最終目標經營視角經營