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1、蕪湖蕪湖僑鴻國際僑鴻國際商城物業(yè)管理方案商城物業(yè)管理方案目錄第一節(jié)物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃. 71.1 項(xiàng)目分析.7物業(yè)特點(diǎn).71.2 管理定位.8管理服務(wù)對象分析.8根據(jù)項(xiàng)目分析，僑鴻國際商城的管理定位應(yīng)體現(xiàn)以下方面.81.3 管理重點(diǎn).9重點(diǎn)之一: 樹立僑鴻國際商城物業(yè)整體形象.9重點(diǎn)之三:機(jī)電設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng).9重點(diǎn)之四:安全管理服務(wù). 101.4 管理目標(biāo).101.5 管理模式.11管理流程.11設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu).11完善的自我約束機(jī)制. 12激勵(lì)機(jī)制.13經(jīng)營上采取經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制. 141.6 管理特色.14提供針對性服務(wù).151.7 管理措施.161.8 管理探索.19特性問題分析解2、決.191.9 我公司若管理僑鴻國際商城物業(yè)管理的優(yōu)勢. 20第二節(jié) 人員配備、培訓(xùn)與管理. 212.1 僑鴻國際商城管理處內(nèi)部管理架構(gòu).21僑鴻國際商城管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置圖機(jī)構(gòu)說明：.22僑鴻國際商城管理處各部門人員配備（共 21 人）.232.2 管理人員的配備.24人員專業(yè)素質(zhì)要求.242.3 管理人員的培訓(xùn).26培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想. 26培訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)作. 27培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo).28管理人員培訓(xùn)計(jì)劃.30培訓(xùn)工作流程.322.4 管理人員的管理.33量才錄用，培養(yǎng)提升. 33默契合作，充分授權(quán). 33定期考核，績效為本. 34獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，優(yōu)勝劣汰. 34第三節(jié)小區(qū)改造與經(jīng)營預(yù)算. 353.13、 小區(qū)改造.35小區(qū)改造計(jì)劃.35改造經(jīng)費(fèi)的來源.353.2 僑鴻國際商城物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)明細(xì)報(bào)價(jià)表.35測算依據(jù)及有關(guān)說明. 36僑鴻國際商城物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)明細(xì)報(bào)價(jià)表.36僑鴻國際商城物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)明細(xì)報(bào)價(jià)表.37僑鴻國際商城收入測算. 38贏虧分析.383.3 增收節(jié)支措施.383.4 管理用房.393.5 物資裝備情況.393.5.1 辦公設(shè)備.393.5.2 保安設(shè)備.39月清潔材料工具消耗. 40月清潔劑消耗.40設(shè)備工具情況.41第四節(jié)管理方式和工作計(jì)劃. 434.1 僑鴻國際商城綜合管理方式. 434.2 管理方式的構(gòu)成.44機(jī)構(gòu)設(shè)置.44運(yùn)作程序.46信息系統(tǒng).46管理機(jī)制.474.3 專業(yè)化管理.49加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理.494.4 導(dǎo)入 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系.494.5 擬采取的工作計(jì)劃.49前期介入工作計(jì)劃.50進(jìn)駐接管工作計(jì)劃.50正常期兩年工作計(jì)劃. 51工