午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、生鮮采購管理制度一、適用范圍本制度適用于公司采購部所有采購人員，價格的審核、接單、訂購、驗(yàn)收等，除另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。二、權(quán)責(zé)1、公司采購部門負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購工作。2、大客戶部負(fù)責(zé)客戶訂單的收集匯總及異常處理，生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計工作。3、配送中心負(fù)責(zé)對生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行審核。4、配送中心負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行加工，分揀，配送，運(yùn)輸。5、配送中心結(jié)合庫存情況，負(fù)責(zé)對每天的生鮮產(chǎn)品下單，并將需求下達(dá)采購部。6、結(jié)合每天的實(shí)際庫存及市場行情，與配送中心及大客戶部共同確認(rèn)每天的實(shí)際采購量，并負(fù)責(zé)將生鮮產(chǎn)品送到配送中心。三、采購原則1、嚴(yán)格執(zhí)行詢價議價原則。生鮮商品必須有三家以上供應(yīng)商提供，每天的2、實(shí)際采購必須有三家以上的供方報價記錄（供方報價在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨條件、資質(zhì)、信譽(yù)等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估），確定最優(yōu)供方后進(jìn)行采購。2、信息傳遞及時原則。采購人員每天對市場信息進(jìn)行收集，產(chǎn)品價格、數(shù)量與前一天對比超過20%漲跌幅時，必須向公司相關(guān)部門進(jìn)行匯報。3、 職責(zé)分離原則。采購人員不得干涉商品采購?fù)獾钠渌块T工作。4、 一致性原則。采購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號，數(shù)量相一致（特殊情況需向公司申請，公司同意后方可執(zhí)行）。5、 入庫及時性原則。采購人員采購的物品或服務(wù)必須滿足配送中心的時間性要求，特殊性情況必須提前3小時以上與配送中心溝通確認(rèn)。盡量縮短對存儲條件3、要求高產(chǎn)品的采購、流轉(zhuǎn)、運(yùn)輸時間。6、嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。四、采購計劃的制定1、生鮮采購工作根據(jù)公司的銷售任務(wù)和毛利計劃，庫存情況編制采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施采購（僅限于有庫存需求的產(chǎn)品）。2、采購部門還需根據(jù)公司業(yè)務(wù)的淡旺季的需求，核對倉庫的庫存量，確定生鮮商品的品項、規(guī)格、數(shù)量等方面的實(shí)際需求，編制并調(diào)整采購計劃。3、 采購計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，采購部與財務(wù)部、配送中心各持一份，采購部依據(jù)采購計劃進(jìn)行采購作業(yè)，配送中心依據(jù)采購計劃安排收貨，財務(wù)部依據(jù)采購計劃安排所需采購資金的審批。五、采購計劃制定的原則1、參考上年各月的銷售及采購價格波動趨勢；2、參考上月 (節(jié)假日除4、外)銷售及采購價格；3、參考本周銷售采購價格及當(dāng)日庫存情況；4、市場上商品的品相；5、商品價格的市場競爭力。其中 4、5項為采購負(fù)責(zé)人在決定采購時必須參考的要素。六、采購的實(shí)施1、選擇供應(yīng)商（1）生鮮供應(yīng)商的采購選擇要從批準(zhǔn)的合作供應(yīng)商中選取；（2）各類產(chǎn)品選擇供應(yīng)商時應(yīng)當(dāng)挑選三家以上的供應(yīng)商詢價，以作比價、議價依據(jù)；（3）部門主管在審價時，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價的，則由采購主管親自與供應(yīng)商議定價格；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)在核價時，均可視需要再行議價或要求采購部門進(jìn)一步議價；2、價格調(diào)查（1）已核定的商品，采購必須經(jīng)常分析或收集商品資料，作為降低成本的依據(jù)；（2）采購人員均有義務(wù)經(jīng)常性市調(diào)以協(xié)助主管了解5、市場行情，以利于領(lǐng)導(dǎo)做決策參考；（3）已核定的生鮮產(chǎn)品采購單價如需上漲或降低，應(yīng)及時了解相關(guān)情況匯總上報；（4）采購數(shù)量或頻率有明顯的浮動時，應(yīng)及時做出采購計劃的調(diào)整以應(yīng)對變化；（5）公司相關(guān)部門對采購價格有核查監(jiān)督權(quán)。3、詢價和比價（1）根據(jù)采購生鮮商品的品項、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象；（2）采購人員根據(jù)過去采購的情況，市場變化情況，以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標(biāo)價格；（3）在得到供應(yīng)商的報價信息后，采購人員對供應(yīng)商的報價條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對，以保證供應(yīng)商可以提供的商品符合公司實(shí)際的采購要求，并對6、供應(yīng)商所報的價格、交付期等方面進(jìn)行比較分析，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；（4）供應(yīng)商提供報價的商品規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)儆诖闷窌r，采購人員要經(jīng)過主管的確認(rèn)為準(zhǔn)；（5）高量產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品、大金額產(chǎn)品采購時，采購人員應(yīng)該和部門相關(guān)人員共同詢價議價；4、采購的執(zhí)行 （1）采購員需現(xiàn)金采購時，采購員根據(jù)采購需求單上產(chǎn)品的數(shù)量預(yù)估采購金額（以前一天的采購單價為參考），采購現(xiàn)金由采購員到財務(wù)借支備用金，現(xiàn)金采購必須采購員及付款員（財務(wù)人員暫定）兩人同時上市場進(jìn)行。（2）采購員需將每天的采購價格、采購時間、采購供方、質(zhì)量狀況等記錄好，逐步分類分單品摸索總結(jié)出每天的最佳采買時機(jī)、采買地點(diǎn)，以獲得最佳的商品品質(zhì)7、品相和最優(yōu)惠的價格經(jīng)驗(yàn)，最大限度降低采購成本，形成科學(xué)有效的采買制度。（3）采用送貨制的供應(yīng)商，每周二進(jìn)行一次生鮮產(chǎn)品的報價，采購員結(jié)合市場調(diào)查的價格報采購主管審核后，與供應(yīng)商確認(rèn)下一周的定貨價格。所有生鮮產(chǎn)品均為凈重入配送中心倉庫，有損耗的產(chǎn)品暫定自然損耗為3%。（4）現(xiàn)金采購的生鮮產(chǎn)品，采購員必須先進(jìn)行市場詢價（需要有記錄），確認(rèn)意向采購方后，進(jìn)入議價環(huán)節(jié)，必須2人以上，現(xiàn)場明確主采購人員和協(xié)助采購人員，并對議定單價負(fù)責(zé)；價格談定后通知攜帶現(xiàn)金的人員(指派專人并專款專用)開單結(jié)算，付款人員與駕駛員、搬運(yùn)工一起過秤裝車，付款人員對已買商品全部裝車無遺漏負(fù)責(zé)。裝車完畢后，由開單付款人負(fù)責(zé)填寫8、采購單(一式兩聯(lián))，有條件的留下供貨商手機(jī)(電話)和聯(lián)系地址，供貨商簽字確認(rèn)；駕駛員、付款人員在送貨單上簽字確認(rèn)并付款。付款人員對采購商品的數(shù)量、金額、現(xiàn)金結(jié)算負(fù)責(zé)。（5）自采的葉菜類產(chǎn)品的損耗率控制在3%以內(nèi)（暫定），箱裝類產(chǎn)品入配送中心需以凈重量入庫，采購人員需折算好毛重與凈重的比率，入庫單據(jù)上的單價及凈重量亦需填寫明確。（6）前期采購的金額在小于等于3萬元/日時，采用自采模式，大于3萬元/日時，采用供應(yīng)商送貨的模式。前期自采時大客戶部及配送中心協(xié)助采購部進(jìn)行市場采購，同時把好價格、品質(zhì)關(guān)。（7）采購部負(fù)責(zé)將生鮮產(chǎn)品運(yùn)輸至配送中心，裝車時采購員按重貨優(yōu)先原則、商品保鮮優(yōu)先原則安排裝車，商品9、要求輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸商品。運(yùn)輸過程中駕駛員必須小心駕駛以保證商品安全、完整。（8） 公司對采購的商品進(jìn)價，由監(jiān)控部隨機(jī)不定期抽檢。（9） 對沒有按上述流程執(zhí)行的，公司視事情輕重進(jìn)行處罰。5、采購流程（1）采購部從大客戶部接收訂單，最遲接收訂單時間為晚上9：00，個別特殊情況的客戶訂單可延遲至晚上10：00。采購部接到大客戶的訂單后進(jìn)行匯總整理形成采購單，確認(rèn)是否有特殊商品（市場缺貨、對采購數(shù)量有要求）或當(dāng)日價格變化較大的商品，如有應(yīng)在10：00前將信息反饋給大客戶部，由大客戶部與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)。采購單一式三份，采購員一份，配送中心一份，采購部留存一份。（2）采購按匯總后的訂單至市場進(jìn)行10、實(shí)際采購（按公司制度執(zhí)行），分批次將當(dāng)日所需的商品運(yùn)送至配送中心，最晚不能遲于次日3：00，如有個別特殊情況，采購人員需在次日2：00前通知配送中心晚點(diǎn)，并明確具體的到貨時間。（3）每一批商品進(jìn)入配送中心，都需進(jìn)行入庫流程的辦理。采購人員按采購單要求采購，將實(shí)際采購的供方送貨單或?qū)嶋H采購單交配送中心辦理入庫。入庫存完成，配送中心打印實(shí)際的入庫單并簽字交采購員二份，一份交財務(wù)核消，一份采購部留存。（4）配送中心按采購單進(jìn)行收貨，箱裝產(chǎn)品如有零散不滿整箱的，采購人員可以整箱采購，配送中心存儲。對質(zhì)量不符合要求的商品，配送中心有權(quán)拒收。驗(yàn)收后的商品質(zhì)量由配送中心負(fù)責(zé)。（5）入庫完成后，采購部將分撿單一式兩份打印出，一聯(lián)交配送中心分撿，一聯(lián)采購留存。（6）采購員憑打印入庫單、采購訂單、手工入庫單一起，在財務(wù)結(jié)算。6、流程圖：大客戶部接單采購部接收匯總采購部形成采購單配送中心采購員執(zhí)行采購采購部留存采購到貨（送檢）入配送中心庫配送中心分檢采購部制分檢單 配送中心存儲財務(wù)結(jié)算采購、銷售 客戶需求采購到貨（送檢）客戶需求入配送中心庫合格不合格采購部制分檢單 配送中心分檢財務(wù)結(jié)算采購、銷售 配送中心存儲 每日庫存數(shù)據(jù)報至采購部 *生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司 2016-10-01