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1、房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作要點要點要點要點目標成本的制定目標成本的制定目標成本的制定目標成本的制定、支解與落實支解與落實支解與落實支解與落實工程量清單招標管理工程量清單招標管理工程量清單招標管理工程量清單招標管理成本管理數(shù)據(jù)庫的建立成本管理數(shù)據(jù)庫的建立成本管理數(shù)據(jù)庫的建立成本管理數(shù)據(jù)庫的建立房地產(chǎn)項目成本管理的基本內(nèi)容房地產(chǎn)項目成本管理的基本內(nèi)2、容房地產(chǎn)項目成本管理的基本內(nèi)容房地產(chǎn)項目成本管理的基本內(nèi)容-合理確定成本與有效控制成本合理確定成本與有效控制成本合理確定成本與有效控制成本合理確定成本與有效控制成本不同角色的管理特征不同角色的管理特征不同角色的管理特征不同角色的管理特征：1.施工企業(yè)的確定與控制施工企業(yè)的確定與控制施工企業(yè)的確定與控制施工企業(yè)的確定與控制2.造價咨詢公司的確定與控制造價咨詢公司的確定與控制造價咨詢公司的確定與控制造價咨詢公司的確定與控制3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制目的不同目的不同目的不同目的不同，導致對象導致對象導致對象導致對象、方3、法方法方法方法、過程等各方面的差異過程等各方面的差異過程等各方面的差異過程等各方面的差異成本管理的目的成本管理的目的成本管理的目的成本管理的目的1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)房地產(chǎn)公司是企業(yè)房地產(chǎn)公司是企業(yè)房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤利潤利潤利潤是企業(yè)用永恒目是企業(yè)用永恒目是企業(yè)用永恒目是企業(yè)用永恒目標標標標2，利潤與成本的關(guān)系利潤與成本的關(guān)系利潤與成本的關(guān)系利潤與成本的關(guān)系收入一定的情況下，成本越低，利潤越大3，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最成本管理的目標是保證成本的支出獲得最成本管理的目標是保證成本的支出獲得最成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益有效的收益有效的收益有效的收益-提升價值提升價值提升價值提升價值成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關(guān)鍵；避免價值不平和造成的浪費4，成本管理的目的與企業(yè)的目標是一致的成本管理的目的與企業(yè)的目標是一