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1、深圳市深圳市龍崗區(qū)龍崗區(qū)“橙色地帶橙色地帶”物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案深圳市盛世嘉物業(yè)管理有限公司深圳市盛世嘉物業(yè)管理有限公司目目錄錄一、 合作前景3二、 管理目標(biāo)和設(shè)想4三、 管理內(nèi)容13四、 管理方式14五、 人員的配備20六、 人員的培訓(xùn)23七、 管理規(guī)章制度29八、 各項指標(biāo)的承諾及措施33九、 便民服務(wù)37十、 社區(qū)活動設(shè)想42十一、 智能化系統(tǒng)的管理維護(hù)55十二、 接管后的計劃60十三、 停車場的經(jīng)營61十四、 銷售配合措施61十五、 開辦費用測算64十六、 物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)65一、一、合作前景合作前景橙色地帶是深圳市楚山實業(yè)有限公司開發(fā)的一個中高檔次房地產(chǎn)項目。橙色地帶在地2、理位置、規(guī)劃設(shè)計、市場定位等方面都比較好，該項目的成功開發(fā)對楚山實業(yè)有限公司的形象樹立、品牌推廣及長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的戰(zhàn)略意義。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，對項目的成功開發(fā)至關(guān)重要。品牌物業(yè)管理公司的進(jìn)駐，將為橙色地帶提供高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的服務(wù)，同時也會大大提升該項目的物業(yè)品牌。橙色地帶作為深圳市龍崗片區(qū)的高檔次精品小區(qū)之一， 她的成功開發(fā)需要優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理與之相輔相承，而盛世嘉物業(yè)作為一家成功的物業(yè)管理公司，也需要高檔次的物業(yè)來推動管理水平的進(jìn)一步提高與升華。對于橙色地帶項目，盛世嘉物業(yè)為之定位高檔次的物業(yè)管理模式，在管理中融入創(chuàng)新性的管理理念，運用科學(xué)的管理手段，提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服3、務(wù)，使橙色地帶的物業(yè)管理提升到更高的檔次。此項目的成功合作對楚山實業(yè)有限公司和盛世嘉物業(yè)公司來說都是一個難得的機(jī)遇。對楚山實業(yè)有限公司來說，盛世嘉物業(yè)的品牌成為橙色地帶品牌形象的一個核心組成部分和一個成功的賣點，憑借公司廣大客戶對盛世嘉物業(yè)的廣泛認(rèn)可，來有力地推進(jìn)橙色地帶的銷售；對盛世嘉物業(yè)來說，橙色地帶也將給盛世嘉物業(yè)提供一個展示更高管理水平、更新的管理理念的舞臺，盛世嘉物業(yè)對管理水平和管理理念的追求是永無止境的，盛世嘉物業(yè)將認(rèn)真地把握好這次合作的機(jī)會，將先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗融入橙色地帶的物業(yè)管理當(dāng)中，派出最好的物業(yè)管理專家為橙色地帶提供專業(yè)的管理，把橙色地帶塑造成深圳市知名的高尚小區(qū)。二、二、管理目標(biāo)及設(shè)想管理目標(biāo)及設(shè)想針對橙色地帶的實際情況，我們確立了其物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想。把橙色地帶打造成為深圳市高尚住宅的“香格里拉”是盛世嘉物業(yè)對橙色地帶項目的管理目標(biāo)。 “香格里拉”一詞源