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1、伍怡天宇物業管理中心伍怡天宇物業管理中心員工考核實施方案書員工考核實施方案書（試行稿）（試行稿）伍怡天宇物業管理中心品質管理部制伍怡天宇物業管理中心品質管理部制員工考核實施方案書員工考核實施方案書一、目的一、目的現階段，物業管理中心缺乏科學的質量管理和考核體系，當前存在的最大問題是：無考核，無激勵，干多干少一個樣，員工的積極性普遍不高，物業中心承擔的社會職能也不能得到最佳釋放與發揮。深化伍怡天宇物業管理中心內部管理，構建公司現代質量管理體系，健全和完善員工考核管理工作是公司向前發展的必要舉措。建立以崗位工作獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對員工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際2、工作業績緊密結合。為合理分配利益，規范員工考核和獎懲管理，做到獎優罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業活力，提高服務品質，達到企業的經營目標，特制定此員工考核實施方案書。二、適用范圍二、適用范圍本方案適用于伍怡天宇物業管理中心正式員工及試用員工。三、員工考核的三、員工考核的“三公三公”、“四嚴四嚴”原則原則“三公”原則：1.公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭；2.公開：考核實行公開監督，人人知曉理解考核辦法;3.公正：考核做到客觀公正，考核結果盡量做到準確。“四嚴”原則：1.嚴格考核制度：即考核的規程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循;2.嚴格考核標準：即考核要素的標準必3、須具體、明確、客觀、合理;3.嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求;4.嚴肅考核態度：即考核的思想要端正，態度要認真，反對老好人主義和不負責的態度。四、附則四、附則1.本制度解釋權、修改權和廢除權歸物業中心品質管理部。3.本制度生效時間為 2013 年 6 月 1 日。伍怡天宇物業管理中心員工考核辦法伍怡天宇物業管理中心員工考核辦法（試行）（試行）第一章第一章總總 則則第一條第一條 本辦法適用于伍怡天宇物業管理中心全體員工，參照物業管理中心相關規定和標準，對全體員工進行工作考核。第二條第二條 員工考核的結果主要用于被考核人員的工作反饋改進、薪資報酬管理、職務升遷調整和年終評定等。第三條第三條 員工考核以一致性、客觀性、公平性、公開性為原則，通過對各部門、園區員工服務質量、服務水平、工作效率等的品質檢查， 來作為衡量員工薪資的主要依據。第二章第二章考核內容及計分標準考核內