大學圖書館物業管理方案（53頁）.doc
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上傳人：Le****97
編號：269375
2022-01-27
53頁
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1、企業名稱：企業名稱：創立時間：創立時間：1995 年 12 月注冊資金：注冊資金：300 萬企業資質：企業資質：物業管理二級資質管理規模：管理規模：管理各類物業項目 20 余個，管理面積 77 萬多管理類型：管理類型：多/高層商住樓、別墅、公寓、寫字樓、拆遷小區、政府機關辦公樓、學校、大型倉儲市場等組織架構：組織架構：董事會領導下的總經理負責制某某物業管理有限責任公司董事會總經理室綜合部工程部物管部財務部家政維修組工程施工組園林綠化組裝飾裝修組秩序督察組市場開發部各物業管理處管理業績：管理榮譽：企業文化建設：公司在創建具有“某某特色”的企業文化過程中,將企業的經營理念、質量方針、最高目標、價值2、觀、遠景、道德風尚等精神內容,通過宣傳、環境陶冶、培訓、聯誼等途徑對企業的全體員工進行滲透,以此來統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,實現企業目標。同時遵循以下原則:1、貫穿“以人為本”的原則“以人為本”是我們企業文化建設的根本原則,這體現在兩個方面的內容。第一在經營理念中突出以業主/物業使用人為本,業主/物業使用人至上,時時想業主之所想,急業主之所急,持續超越業主的期望。第二是突出以員工為本,為員工營造公平、公正、透明的競爭環境,以完善的培訓體系和日常的溝通,促進員工不斷成長,不斷激發員工的積極性和創造性。2、突出團隊精神的原則因為物業管理企業在管理項目、員工構成、組織機構上的復雜性,3、必須突出團隊精神的建設,才能使每一個人、每一個部門、每一個管理區域協調一致,既明確分工又相互配合形成合力,同時也更能使員工產生歸宿感和責任心。3、強調與時俱進的原則以文化來影響人的重要性提是這個文化必須是科學的、健康的、保持不斷進取的。它是動態的,不是靜態的。當前,智能化、專業化已經成為物業管理服務行業的發展趨勢。這就要求我們企業在管理、服務、體制、技術等方面敢于突破敢于創新,相應的,在文化上要突出自我否定的勇氣和不滿足現狀的精神。4、體現與社會文化的協調原則文化不是封閉自足的,文化是開放吸納的。 物業管理企業在實際的經營活動中與業主或使用人、業主大會業主委員會、政府各部門之間不僅僅是信息交換的過程,而且還是一個文化交往的過程。企業的文化只有很好地與社會文化相協調,才能發揮它的作用。公司依托“誠信、團結、求實、創新”的企業文化,追求個人、企業、社會的共同發展與高度和諧。寓管理于服務之中,多
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