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1、前前言言常州青龍生活區(qū)項(xiàng)目報(bào)告已經(jīng)四易其稿，其核心議題是項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)的定位。鑒于此，公司在前幾次調(diào)研基礎(chǔ)上重新組織了對(duì)常州市場(chǎng)的全面調(diào)研和分析。 調(diào)研的內(nèi)容和組織安排見(jiàn)附表。建立在全面細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上， 經(jīng)過(guò)研展、 業(yè)務(wù)、 企劃和規(guī)劃等部門(mén)的討論、 整合，得出這篇策劃報(bào)告，以期為項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)定位作出建議。報(bào)告主要分為三個(gè)部分： 第一部分是市場(chǎng)調(diào)研的總結(jié)， 反映本次市場(chǎng)調(diào)查的成果和房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及走勢(shì)； 第二部分是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位及投資分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的三個(gè)可能方案分別進(jìn)行可行性論證和投資效益分析， 試圖用排除法確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位； 第三部分是一期開(kāi)發(fā)具體定位建議，前文解決了“為什么2、定位別墅開(kāi)發(fā)”的問(wèn)題，本章討論“如何進(jìn)行別墅開(kāi)發(fā)” ，就項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)運(yùn)作的主要方面給出了定位建議。謹(jǐn)以此作為項(xiàng)目的策劃案。二XX 年十二月目目錄錄第一部分宏觀篇一、常州概況1、 城市簡(jiǎn)介2、 區(qū)位、交通二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r1、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展2、 常州的開(kāi)放經(jīng)濟(jì)3、 常州的工業(yè)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)三、城市總體規(guī)劃1、 城市結(jié)構(gòu)2、 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)3、 城市主要分區(qū)四、市政工程建設(shè)及拆遷改造1、 公共設(shè)施2、 交通3、 拆遷改造五、相關(guān)政策第二部分 市場(chǎng)篇一、市場(chǎng)供給分析1、 市場(chǎng)供應(yīng)量2、 市場(chǎng)需求分析3、 2001 年常州房地產(chǎn)交易情況分布圖4、 供求特征二、房產(chǎn)總體市場(chǎng)分析1、 人均居住水平2、 市場(chǎng)區(qū)域分布3、3、 產(chǎn)品總述4、 價(jià)格總述5、 去劃總述6、 客源分析7、 市場(chǎng)總結(jié)與預(yù)判三、公寓市場(chǎng)分析1、 產(chǎn)品分析2、 面積分析3、 單價(jià)分析4、 總價(jià)分析5、 去化分析四、別墅市場(chǎng)分析1、 市場(chǎng)供應(yīng)2、 產(chǎn)品分析3、 價(jià)格分析4、 去化分析5、 客源分析五、潛在競(jìng)爭(zhēng)及走勢(shì)1、 市場(chǎng)待開(kāi)發(fā)地塊2、 常州奧體花園項(xiàng)目分析3、 五星鄉(xiāng)地塊分析4、 市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)第三部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位及投資分析報(bào)告一、 項(xiàng)目立地分析1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目 SWOT 分析二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位思路三、方案 A 純多層社區(qū)開(kāi)發(fā)方案評(píng)價(jià)1、總體定位2、市場(chǎng)可行性分析3、運(yùn)作周期估計(jì)4、項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)作及品牌打造分析5、 潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析6、 方案經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)7、 小結(jié)四、方案 B 純別墅社區(qū)開(kāi)發(fā)方案評(píng)價(jià)1、總體定位2、市場(chǎng)可行性分析3、運(yùn)作周期估計(jì)4、項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)作及品牌打造分析5、潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析5、 方案經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)五、方案 C 多層別