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1、利利 和和 銀銀 座座物物業業服服務務管管理理方方案案項項 目目 概概 況況利和銀座是由利和集團 漢中俏江南房地產開發有限公司傾心打造的歐式社區，項目位于明星鎮大河坎核心地段，毗鄰漢江大橋。周邊有梁山路、新華路等多條城市主干道，距市區中心舉步之遙。它占據臨江生態稀缺資源，環境宜人；利和銀座在演繹純粹生態主張的同時，還流露著閑適的江南情調。項目占地面積：2.9 萬平方米，總建筑面積：9.5 萬平方米，由 7 棟高層組成，容積率約：2.90，綠化率：約占 40%。項目整體分為兩期建設。第一章、第一章、管理管理目標目標定位定位利和銀座項目的物業管理注重全過程最佳效益模式，在物業的開發階段就充分考慮建2、成以后的使用和管理的需求，從項目施工階段就開始高度重視。物業管理是對物業全過程的管理，首要環節即是物業管理的前期介入。其意義不僅在理論上，更在于實踐上的應用。它的必要性和現實意義主要體現在以下方面：1、促使物業竣工后返工無望的工程質量難點提前得到妥善解決物業管理的基本職能是受物業產權人和使用人委托， 對物業本體及附屬設施進行有效管理，保障和提升物業的壽命和價值。然而在物業管理的實踐中，一些物業的先天缺陷困擾物業的正常使用和管理企業的服務，諸如物業質量、設施配套、設備性能的合理性等，這些往往取決于物業的開發商和建筑商。要改變這一狀況， 把一些以往長期難以得到解決的問題，盡可能限制在物業管理過程中3、最小范圍之內，就必須注重物業管理的提前介入，使物業管理前期介入同規劃設計、施工建設、設備安裝調試以及功能區綜合布局等同步或交叉進行。這樣既可以滿足以后順利實施專業化物業管理和服務，又可以從使用人的角度，憑專業經驗查找和杜絕規劃、設計、施工、安裝上的一些潛在問題和缺陷，對物業的規劃設計在使用者的角度進行審視，對不適之處提出修改意見和建議方案，優化、完善設計中的細節， 從而把那些后期管理中力不從心的或返工無望的先天缺陷爭取在物業竣工之前，逐項加以妥善解決，減少后遺癥，保持房地產開發項目的市場競爭力。同時前期介入的完善過程，也可以為開發商減少不必要的投資成本。2、便于管理者對所管物業的全面了解物業管理行為的實質內容是服務。然而要服務得好，使業主和使用人滿意，就必須對物業進行全面的了解。如果物業管理企業在物業交付使用時才介入管理，就無法對諸如土建結構、管線定向、設施建設、設備安裝和使用性能等物業的