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1、湖北騰宇湖北騰宇汽車(chē)綜合產(chǎn)業(yè)園汽車(chē)綜合產(chǎn)業(yè)園物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理方案物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目管理方案二 O 一三年五月十日前前言言本方案是根據(jù)湖北騰宇汽車(chē)綜合產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)資料和我公司現(xiàn)場(chǎng)勘踏采集的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)管理的實(shí)際需求所編寫(xiě)的；該方案中對(duì)物業(yè)服務(wù)管理中的操作程序、操作方法以及力求達(dá)到的效果與目標(biāo)均作了具體的描述，在今后的物業(yè)服務(wù)管理與具體實(shí)施中還有更細(xì)化的步驟和規(guī)范管理程序.標(biāo)準(zhǔn)。本方案的費(fèi)率計(jì)算中可能存在不精準(zhǔn)的地方，可根據(jù)汽車(chē)綜合產(chǎn)業(yè)園的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目所需標(biāo)準(zhǔn)和商戶(hù)入駐的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，既滿(mǎn)足物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用的支出需要，又能為產(chǎn)業(yè)園降低營(yíng)運(yùn)成本，達(dá)到雙贏(yíng)的最佳效果。因2、此在項(xiàng)目預(yù)算 中：人員配備保安人數(shù) 上只做外圍門(mén)崗配置，建議在內(nèi)場(chǎng)由甲方另設(shè) 6-8 名安保人員管理監(jiān)控室監(jiān)督市場(chǎng)交易過(guò)程。目錄一 物業(yè)服務(wù)管技術(shù)部分第一章第一章 項(xiàng)目物業(yè)管理的理念項(xiàng)目物業(yè)管理的理念第一節(jié) 汽車(chē)綜合產(chǎn)業(yè)園簡(jiǎn)介和物業(yè)所需解決的主要問(wèn)題5第二節(jié) 物業(yè)管理理念及思路6第二章第二章 擬采取的物業(yè)服務(wù)措施擬采取的物業(yè)服務(wù)措施7第三章第三章 項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)管理的方式項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)管理的方式8第一節(jié) 物業(yè)管理處的服務(wù)管理模式8第二節(jié) 組織架構(gòu)9第四章第四章 管理人員、員工素質(zhì)要求管理人員、員工素質(zhì)要求10第五章第五章 促進(jìn)招商的建議和配合招商的措施、承諾促進(jìn)招商的建議和配合招商的措施、承諾123、第一節(jié) 汽車(chē)產(chǎn)園物業(yè)服務(wù)對(duì)象的定位12第二節(jié) 物業(yè)配合招商流程及措施13第三節(jié) 招商所需的資料15第六章第六章 物業(yè)接管計(jì)劃物業(yè)接管計(jì)劃第一節(jié) 物業(yè)接管項(xiàng)目所需資料16第二節(jié) 物業(yè)接管項(xiàng)目所需接管的資料16第三節(jié) 招商方面所需接管的資料16第七章第七章 項(xiàng)目接管流程項(xiàng)目接管流程18第八章第八章 物業(yè)接管時(shí)間計(jì)劃物業(yè)接管時(shí)間計(jì)劃19第九章第九章 物業(yè)日常管理目標(biāo)承諾物業(yè)日常管理目標(biāo)承諾20第十章第十章 各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及承諾各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及承諾22二、二、物業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)部分物業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)部分A A 物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算書(shū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算書(shū)34物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表34附 1 人工成本352 法定加班費(fèi)353 設(shè)施維護(hù)費(fèi)364 保潔物料費(fèi)37B B 物業(yè)服務(wù)管理開(kāi)辦費(fèi)用預(yù)算表物業(yè)服務(wù)管理開(kāi)辦費(fèi)用預(yù)算表 38附 1 物業(yè)管理人員服裝配置費(fèi)明細(xì)表38附 2 一期行政辦公開(kāi)支費(fèi)40附 3