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1、目目錄錄第一章第一章 物業管理整體設想及策劃物業管理整體設想及策劃 3 3第一節租賃經營服務 3第二節管理深度和廣度 6第三節管理指標及承諾 9第二章第二章 管理方式管理方式、 工作計劃及物資裝備計劃工作計劃及物資裝備計劃 1212第一節管理方式 12第二節工作計劃 17第三節物資裝備計劃 20第三章第三章 管理人員的配備及培訓管理人員的配備及培訓 2626第一節管理人員的配備 26第二節各崗位人員的培訓 28第四章第四章 物業管理成本測算及管理費標準物業管理成本測算及管理費標準 3030第一節物業管理成本測算 30第二節增收節支措施 36第五章第五章 管理制度及檔案建設管理制度及檔案建設 32、737第一節管理規章制度 37第二節住宅區的檔案的建設與管理 41第六章第六章 設備設施管理設備設施管理 4545第一節運行管理規范 45第二節設備系統的日常運行 46第三節設備系統的應急處理方案 48第四節設備系統的維護保養 51第五節節能管理 53第六節技術改造更新 54第七節技術資料的收集、 管理、 使用 56第七章第七章 物業維修養護計劃及實施物業維修養護計劃及實施 5757第一節專項維修資金的建立和使用 57第二節維修養護的實施方案 57第八章第八章 社區文化建設及綜合服務社區文化建設及綜合服務 6161第一節社區文化及環境文化 61第二節便民服務項目 64第一章第一章 物業管理整體3、設想及策劃物業管理整體設想及策劃第一節第一節 租賃經營服務租賃經營服務一一 物業租賃經營之意義物業租賃經營之意義在物業管理各項環節中，經營的份量不容忽視。瑞豐家園地處長沙市車站北路成熟社區，使用功能齊全，配套設施設備檔次高，可見開發商的超前意識與持續發展的戰略。因此，該項目經營是否得力，直接關系到開發商的精心設計和資金投入能否達到預期的效果， 關系到物業投資人能否得到良好的回報，能否滿足使用者的需要，從而達到整體物業保值、增值的目的。良好的物業租賃經營，可以達到以下明顯的效果1獲得長期穩定的租金收入；2帶旺人氣、提高物業形象；3滿足客戶的多種需要，對客戶形成吸引力；4擴大物業的知名度，形成品牌物業，為下個項目的開發打好基礎；5提供更多的附加利益。二二 建安物業的租賃經營優勢建安物業的租賃經營優勢1建安物業的優勢體現在1.1 經營策劃優勢湖南建安物業管理有限公司與湖南建安房屋置業有限公司一脈