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1、目目 錄錄前言.1第一章 金港公元國際物業(yè)服務(wù)特色設(shè)想. 2第一節(jié)物業(yè)公司的組織架構(gòu).2第二節(jié)物業(yè)的服務(wù)特色.3第三節(jié)物業(yè)的管理特征.4第二章金港公元國際物業(yè)管理目標(biāo). 6第三章金港公元國際物業(yè)管理規(guī)章制度.11第一節(jié)管理規(guī)章制度.11第二節(jié)崗位職責(zé).20第三節(jié)管理運作制度.21第四節(jié)員工考核制度.22第四章金港公元國際物業(yè)管理組織體系和運作程式.23第一節(jié)組織系統(tǒng).23第二節(jié)運作機制.26第三節(jié)信息反饋系統(tǒng).27第五章金港公元國際物業(yè)管理前期工作開展計劃.29第一節(jié)工作計劃.29第二節(jié)整體工作計劃流程圖. 30第三節(jié)具體工作開展計劃.31第六章金港公元國際商業(yè)區(qū)域的管理. 40第一節(jié)商業(yè)（推2、廣）運營管理. 40第二節(jié)、商業(yè)推廣思路.42第三節(jié)、公共部份經(jīng)營業(yè)務(wù)代管. 43第四節(jié)、金港公元國際商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo).44第五節(jié)、商業(yè)項目的重點及難點分析. 46第七章金港公元國際物業(yè)管理前期工作開展必備條件.47結(jié) 束 語 .49前前言言金港金港公元國際雄居興化市中心，北起繁華傳統(tǒng)商業(yè)街牌樓路，南至昭陽路，東接長公元國際雄居興化市中心，北起繁華傳統(tǒng)商業(yè)街牌樓路，南至昭陽路，東接長安路，西臨豐收。在硬件建設(shè)上，建筑經(jīng)濟實用、品味高尚，設(shè)備、設(shè)施功能齊全、智能安路，西臨豐收。在硬件建設(shè)上，建筑經(jīng)濟實用、品味高尚，設(shè)備、設(shè)施功能齊全、智能化程度高，商業(yè)及服務(wù)配套齊全，整體環(huán)境優(yōu)雅宜人。化3、程度高，商業(yè)及服務(wù)配套齊全，整體環(huán)境優(yōu)雅宜人。為了編寫出有針對性的物業(yè)管理方案， 本人在 2007 年 6 月就已經(jīng)開始了對項目的跟蹤，且赴現(xiàn)場考察，并對以前物業(yè)管理的先進經(jīng)驗進行了總結(jié)和借鑒。接到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通知后，本人立即組織具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的資深管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組織具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的資深管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，仔細研究仔細研究，集思廣益集思廣益。在此基礎(chǔ)上，精心策劃并制定出了此方案，并以科學(xué)嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度和高度負責(zé)的精神，對其在此基礎(chǔ)上，精心策劃并制定出了此方案，并以科學(xué)嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度和高度負責(zé)的精神，對其進行認真地優(yōu)化、篩選和可行性論證。對于金港進行認真地優(yōu)化、篩選和可行性論證。對于金港公元國際物業(yè)管理工作表現(xiàn)出高度重視公元國際物業(yè)管理工作表現(xiàn)出高度重視和負責(zé)和負責(zé)。站在發(fā)展商和客戶的角度，確定了公元國際物業(yè)管理的指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)和管理方式， 并制定了一整套切實可行的物業(yè)管理方