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1、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段一、物業(yè)顧問組建階段二、建設(shè)施工階段三、竣工驗(yàn)收階段四、物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo)一、服務(wù)管理模式的設(shè)想第三部分 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況二、各部門主要工作職責(zé)第四部分物業(yè)前期管理開支計(jì)劃預(yù)算一、行政辦公用品計(jì)劃表二、維修工具計(jì)劃表三、護(hù)衛(wèi)、消防裝備計(jì)劃表四、環(huán)境綠化裝備計(jì)劃表五、前期介入日常費(fèi)用開銷預(yù)算表第五部分 前期物業(yè)管理工作的開展一、前期物業(yè)工作重點(diǎn)二、前期管理流程及工作計(jì)劃三、前期管理要求四、物業(yè)接管驗(yàn)收的前期管理五、接管驗(yàn)收程序及注意事項(xiàng)六、設(shè)備設(shè)施2、試運(yùn)行一一第一部分第一部分 前期介入服務(wù)的四個(gè)階段前期介入服務(wù)的四個(gè)階段住宅小區(qū)的前期介入物業(yè)管理，是指物業(yè)正式進(jìn)駐前的物業(yè)管理，其主要目的是：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的遺留問題，為日后物業(yè)的順利運(yùn)作打好基礎(chǔ)，進(jìn)行溝通渠道、管理架構(gòu)和相關(guān)資源準(zhǔn)備，確保業(yè)主順利進(jìn)駐以及正式進(jìn)駐后的良好管理效果。 針對(duì)住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理特點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度安排，從客戶關(guān)系、制度管理、技術(shù)資料管理三個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定出完善、高效、科學(xué)的作業(yè)流程和工作計(jì)劃，以保障住宅小區(qū)物業(yè)的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助集團(tuán)使之物業(yè)建立良好之窗口形象。要使今后的物業(yè)管理順利進(jìn)行， 物業(yè)管理的前期介入將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，將根據(jù)物業(yè)施工進(jìn)度的實(shí)際情況3、，制訂科學(xué)、成熟、相應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計(jì)劃，并按計(jì)劃和階段開展各項(xiàng)工作，為將來的物業(yè)管理工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、物業(yè)顧問組建階段一、物業(yè)顧問組建階段對(duì)于物業(yè)管理前期介入， 建議公司邀請(qǐng)極具專業(yè)見解及工作經(jīng)驗(yàn)的各相關(guān)專業(yè)專家，組建“項(xiàng)目前期顧問團(tuán)” 。根據(jù)物業(yè)特點(diǎn)，提出合理建議。前期介入人員需要參與小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的變更討論，從管理的角度審視規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否合理， 力求使小區(qū)的設(shè)計(jì)方便日后的物業(yè)管理工作。1. 小區(qū)人車分流的設(shè)計(jì)； 人員、 車輛進(jìn)出智能化 “一卡通” 系統(tǒng)；2. 電梯聯(lián)動(dòng)監(jiān)控和消控中心的設(shè)置五方通話，刷卡上下梯系統(tǒng)；3. 會(huì)所功能設(shè)計(jì)；4. 公共照明開關(guān)設(shè)置位置及開閉形式；5. 家用空調(diào)穿墻孔和室外機(jī)座位置的預(yù)留；6. 信報(bào)箱的設(shè)立，公共告示欄的配置；7. 直飲水系統(tǒng)功能配置；8. 公共洗手間的設(shè)置；9. 小區(qū)垃圾房的設(shè)置；10.物業(yè)管理用房的位置設(shè)計(jì)；11.附