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房地產集團計劃管理與考核辦法（15頁）.pdf

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上傳人：故事編號：270317 2022-01-28 15頁 351.59KB

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1、恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 1 of 15 附件：濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法（修訂）（修訂）第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識，精心策劃、有效運作、合理統籌安排計劃管理工作，建立有效的激勵機制，實現責、權、利的有機統一，公平、公正、客觀地對公司各部門工作進行考核評估，確保全面實現公司的各項經營目標，特制訂本辦法。第二條第二條計劃管理原則：目標管理、結果考核；適度超前、科學合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、服從整體。第三條第三條計劃管理范圍：各部門月工作計劃、公司會議新增計劃。第二章第二章2、計劃管理組織機構計劃管理組織機構第四條第四條公司領導為各部門月工作計劃的審核機構，各部門為相應計劃的執行部門，綜合計劃部為計劃監督、檢查及考核部門，行政人事部、財務部為計劃考核結果的執行部門。第五條第五條各部門需設立兼職計劃員，負責本部門計劃的整理上報、計劃完成證明材料的收集上報及計劃完成情況的跟進工作。兼職計劃員變動時，應在變動后 2 天內將新兼職計劃員名單報綜合計劃部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當月 5%的實際完成率，綜合計劃部考核。第三章第三章計劃計劃填報范圍、填報范圍、編制編制及及上報上報第六條第六條部門月度計劃編制的時間范圍原則上為次月 1 日至次月最后一個日歷3、日，諸如工程開工、竣工等近三個月內的重要時間節點工作計劃也需納入。恒大地產集團濟南置業有限公司 Page 2 of 15 第七條第七條各部門每月填報內容包括當月工作總結、下月工作計劃及互提計劃（含需集團配合和需其他部門配合的工作計劃），具體內容須參照恒大地產集團地區公司管理辦法（恒地司管字【2011】第 031 號）、房地產開發建設管理制度（集團恒地司管字【2010】第 056 號）、集團和公司現行的各項對口管理辦法及附件二濟南公司月計劃上報基本范圍進行填報；格式須參照附件四濟南公司月計劃填報模板進行填報。未按要求內容和格式填報并提交的，扣罰責任部門當月 3%的完成率，綜合計劃部考核。除上述填報范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必須納入月度計劃進行填報：（1）土地取得的各類有關工作節點；（2）重要圖紙的設計及方案報審；（3）開發報建取得的各種證照和批復；（4）工

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