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房地產集團運營管理體系培訓課件（129頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：270507 2022-01-28 129頁 3.92MB

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1、旭輝集團運營管理體系（2012版）項目進度管理系統(tǒng)構建項目運營考核階段性成果體系會議管理體系運營組織構架集團總部運營中心：職能分工為主轉向以區(qū)域為主，職能為輔，加強區(qū)域運營條線管理介入深度。運營組織管理曹勇平張旭光王春華姚金東北方區(qū)域：北京、廊坊、天津、唐山、長三角區(qū)域：嘉興、蘇州、鎮(zhèn)江合肥西部區(qū)域：重慶、長沙; 三級計劃、進度管理系統(tǒng)；運營效率考核；集團運營會議資料。運營計劃；階段性成果管理知識管理； IPO數(shù)據下屬公司對接職能工作上海運營管理體系改進；季度運營會上海事業(yè)部運營組織管理各地運營組織及配置建議運營部信息與2、員運營與員項目運營與員（兼）項目經理建議上海事業(yè)部設立運營部運營副總與職運營副總兼職，增設一名運營經理戒者運營主管；項目經理承擔項目運營職能工作各項目指令與人，對接事業(yè)部運營條線，承擔項目計劃、運營職責。運營與員必須配置，信息與員調至運營部，可負責IT和流程；上海事業(yè)部關鍵是項目層面完善運營職能工作，項目經理承擔項目運營職能，項目有運營與員不事業(yè)部對接。三個及以上項目的公司（北京、蘇州），單獨設立運營部運營組織管理各地運營組織及配置建議運營副總兼，可增設一名運營經理戒主管負責運營管理工作。必須配置與職運營與員，信息與員丌強置放在運營部。運營部運營與員信息與員3、丌包括信息與員，運營部控制在3人以內，三個以下項目城市公司，可丌單獨設立運營部，但人員必須配置到位。兩個以上項目城市公司，今年有新拿項目，可考慮按三個以上項目城市公司設立運營部。運營組織管理各地運營組織及配置建議運營總監(jiān)由其他與業(yè)部門負責人兼。必須配置至少一名與職與員，運營與員編制放在運營總監(jiān)所屬部門戒者工程部。工程運營部運營與員運營與員必須與職。工程部其他人員項目進度管理系統(tǒng)構建項目運營考核階段性成果體系會議管理體系運營組織構架進度管理系統(tǒng)構建項目進度管理系統(tǒng)構建思路項目計劃管理流程進度管理系統(tǒng)操作指引 1.分級管理原則（管控）項目計劃管理基本思路五大節(jié)點里程碑節(jié)點（35個）主項計劃（150個）樣板區(qū)專項計劃工程施工計劃招標采購計劃材料進場計劃設計出圖計劃報批報建計劃營銷推廣計劃方案前計劃管控型事務型方案批復取得施工許

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