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1、項(xiàng)目階段性成果管理辦法 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 2 重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 年 2 月 28 日印發(fā) 文 件 名 稱 重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)重慶拓新房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 項(xiàng)目階段性成果管理辦法項(xiàng)目階段性成果管理辦法 文件編號(hào) MIB-OM-A-019 修訂次數(shù) 0 版 本 A 編制部門 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 編 制 傅登莉 審 核 王明嫣 古朝泉 批 準(zhǔn) 謝貴全 生效日期 年 3 月1 日 1.0 目的目的：為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理，特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果按時(shí)提交審批方面的管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出2、成果，形成了 45 個(gè)項(xiàng)目階段性成果，本管理辦法明確了集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)。 2.0 適用范圍：適用范圍：本管理辦法適用于集團(tuán)及下屬各項(xiàng)目公司。 3.03.0、各、各項(xiàng)目階段性成果管理意義和要求：項(xiàng)目階段性成果管理意義和要求： 3.1 各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào)，上一階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重要支持依據(jù)。上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。 3.2 集團(tuán)規(guī)定必須出具的階段成果及參考模版： （無(wú)模版的階段成果，由各責(zé)任單位擬制模版經(jīng)審批后生效） 序號(hào) 階段名稱 階段成果名稱及責(zé)任單位 開發(fā)公3、司報(bào)批報(bào)建 運(yùn)營(yíng)中心 研發(fā)中心 營(yíng)銷中心 成本控制部 工程技術(shù)部及建筑相關(guān)公司 資產(chǎn)管理部 物管公司 1 土地投資分析階段 土地證取得 項(xiàng)目投資建議書 2 項(xiàng)目 項(xiàng)目投方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 參 項(xiàng)目定位報(bào)告 （含市調(diào)報(bào)成 本 測(cè) 算 報(bào) 告（土地階段成本 項(xiàng)目階段性成果管理辦法 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 3 啟動(dòng)階段 資分析（預(yù)可研） 項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（整體計(jì)劃書） 考模板： 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 參考模板： 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 告） 售樓處樣板房選址定位及開放計(jì)劃 項(xiàng)目敏感點(diǎn)分析 參考模板： 項(xiàng)目敏感點(diǎn)分析 預(yù)設(shè)） 3 方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 方案設(shè)計(jì)成果 景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)任務(wù)書模板 產(chǎn)品建議書 成本測(cè)算驗(yàn)算報(bào)告 4 初步設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建設(shè)工 初步設(shè)計(jì)成果 景觀