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1、1 1尋找文旅認知的原點2345678910復(fù)華文旅：頂級IP集群、非凡附加體驗、穩(wěn)健投資收益模式分析：以麗江項目為例，作為復(fù)華文旅度假世界1號作品，導(dǎo)入國際國際頂級文娛IP配套集群，以前所有未的非凡度假體驗和穩(wěn)健的投資收益構(gòu)建“麗江復(fù)華度假世界”價值點，抓住文旅地產(chǎn)與酒店型物業(yè)的未來發(fā)展趨勢，打造中國西南版圖的終極奢旅焦點。營銷主張：輸出的終極價值點為物業(yè)投資屬性。基于頂級IP配套集群/稀缺資源/特色文化帶來的房產(chǎn)價值之外：穩(wěn)定收益權(quán)益、委托經(jīng)營權(quán)益、度假入住權(quán)益、VIP特權(quán)權(quán)益、產(chǎn)權(quán)增值權(quán)益，以及在全球超過4000家度假酒店的自由換住權(quán)益，一處投資，玩轉(zhuǎn)全球。明星美學(xué)代言（楊麗萍）國際頂級2、酒店IP 超高物業(yè)投資價值雪山小鎮(zhèn)/非遺納街的文化度假體驗11藍光文旅：原創(chuàng)超級IP水果俠的萌營銷模式分析：國內(nèi)首個樂園原創(chuàng)IP。將目光瞄準了兒童，模塊化產(chǎn)品組合，因地制宜進行項目設(shè)計和開發(fā)建設(shè)。定位為城市精品主題樂園第一品牌，歡樂全家的主題樂園群，為城市的美好生活而來。水果俠主題世界的出現(xiàn)，填補了國產(chǎn)文旅IP的空缺。營銷主張：水果俠全面應(yīng)用于運營、營銷各個環(huán)節(jié)，形成IP矩陣，萌寵營銷緊握新時代脈搏，以超級IP深化市場認知。12萬達文化旅游城：高舉高打之下的營銷創(chuàng)新實踐模式分析：萬達文旅項目為萬達廣場的升級版，是萬達商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的下一代產(chǎn)品。而它所走的是商業(yè)地產(chǎn)文化旅游相結(jié)合的模式，核心為3、商業(yè)地產(chǎn)，文化旅游更像是一個輔助。營銷案例：芙蓉花開【成都萬達】、青島驚現(xiàn)彩虹石【維多利亞灣】、王健林行程單【海南萬達】、沸騰的雞蛋藝術(shù)展【重慶萬達】、真馬撞寶馬事件【南昌萬達】、策略主張：大力倡導(dǎo)營銷創(chuàng)新，導(dǎo)演思維（彩虹石事件）、視覺營銷（維灣藍鯨）、IP營銷（萬仔）、場景營銷、公益營銷等，并提出“3+7營銷創(chuàng)新工程”，在考核機制層面上鼓勵策劃、推廣、外拓等全面創(chuàng)新。濱海彩虹石 青島新景點導(dǎo)演思維淋漓盡致沸騰的雞蛋 藝術(shù)家靈感引入契合項目熱銷節(jié)點芙蓉花開高站位與城市對話13恒大童世界：對標迪士尼 立體式集中轟炸營銷模式分析：恒大布局文化旅游的拳頭產(chǎn)品“恒大童世界”，對標迪士尼。但目前宣傳主要停留在配套規(guī)劃的概念上，匯集中西融貫古今的文化特色，內(nèi)涵不明確，主題不突出，后期落地存在風(fēng)險。營銷主張：無論是海花島、童世界、貴陽文旅城，均是以三維模擬震撼場景大肆宣傳宏大的規(guī)劃、航母級配套，綜合運用