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地產項目管理制度（30頁）.pdf

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管理制度

上傳人：故事編號：270603 2022-01-28 30頁 34.64KB

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1、第一章總則1.為了加強蘇州項目施工現場管理，實現各施工單位對業主合同內承諾的工期、質量、安全、文明施工等各項現場管理目標，確保現場管理的規范化、標準化、程序化，特制定本實施細則。2.本細則的編制依據是：國家、蘇州市有關建筑施工的法規、標準、規范以及業主與監理、施工單位所簽定的合同。3.本細則的現場是指在蘇州項目紅線范圍內進行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業配套工程等所有施工活動的場所。4.所有進入蘇州項目現場施工的施工單位必須遵守國家、江蘇省及蘇州市有關施工現場管理的規定 , 同時必須組織相關人員熟悉本細則規定，認真執行本細則。本細則為業主與各施工單位簽定承包合同的附件。52、.本細則由中海發展（蘇州）有限公司蘇州項目項目發展部（以下簡稱業主項目發展部）組織實施并統一管理，同時委托監理單位（*）公司依照本細則（但不限于此細則），負責對蘇州項目各施工單位進行現場施工管理和監督?？偘鼏挝粦獙Ψ职鼏挝坏默F場管理負責。6.對于一些超出本細則規定的行為，構成治安管理處罰的，由公安機關依照中華人民共和國治安管理處罰條例處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。若有因此類行為引發的各項損失費用，由施工單位自行承擔。7.本細則自各施工單位與業主簽訂合同之日起開始執行，一直到蘇州項目竣工結束并由物業公司驗收合格后為止。8.本細則在實施過程中將結合國家、江蘇省及蘇州市各種新規定以3、及業主與施工單位的合同文本，不斷修改、補充及完善。第二章一般規定施工單位簽定合同后，應及時做好施工準備，并向有關管理部門辦理施工所需的各種手續。經業主與監理確認具備進場施工條件后，在規定的開工日期內組織開工。施工單位在開工前，應根據雙方合同規定書面指定施工現場項目經理，并將書面授權書在進場三天后提交業主項目發展部和監理。施工單位進場后必須向業主項目發展部與監理提交的相關資料有：2.3.1 進場后三天內提交項目管理架構表、項目管理人員（特別是項目經理、副經理、現場技術負責人、質量、安全監督員、資料員、計劃統計員、專職協調員等）的工作簡歷與專業技術職稱、上崗證書復印件、項目主要人員的通訊聯系一覽表等。2.3.2 總包單位應在分包單位進場前提交參與項目施工的各分包單位的營業執照與資質證書復印件、施工負責人及有關管理人員的名單、現場崗位、通訊聯系方式；在材料進場前提交其主要材料供應商的營業執照、資

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