亚洲色啪啪综合色88色鬼,旧芭乐视频官网下载地址ios,最近日本mv字幕免费观看

房地產公司會議管理系統（13頁）.pdf

下載文檔

管理資料

上傳人：故事編號：270638 2022-01-28 13頁 371.93KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

20 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 13

下載文檔

1、萬科房地產的會議管理系統萬科房地產的會議管理系統 (2010-08-24 21:30:51) 標簽：召集人參會人員議程會議管理系統萬科房地產東京房產分類：地產精髓會議是人們為了解決某個共同的問題聚集在一起進行討論、交流的活動。會議根據不同的內容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產企業內部會議。企業內部會議主要體現經營決策、行政管理、業務討論、總結培訓等工作過程。因此企業內部會議的質量直接反映企業管理水平的高低。歷經了快速擴張的房地產企業，內部管理由粗放型向精細化管理邁進，借助會議管理可以深入挖掘企業內部有待提高的管理問題，幫助企業提升自身管理水平和運營效率。企2、業的會議管理包含兩個層次的內容：一是會議過程管理，二是企業會議管理體系。會議過程管理會議過程的管理是一個 PDCA 的質量過程管理。 P（Plan）計劃，明確會議議程、確定會議目標、邀約會議人員； D（Do）執行，打印會議提綱，按會議議程進行執行會議過程，會議結束形成會議紀要； C（Check）檢查，對照會議紀要、檢查會議任務完成情況； A（Action）行動，對會議評估，成功經驗加以肯定并推廣；失敗教訓加以總結，以免重現。會議體系管理會議體系管理把會開好，不僅僅是單一會議的問題，還關系到會議體系設計是否科學。美國質量管理大師戴明指出“企業的100個問題中，只有15%是由于崗位個體原因3、造成的，85%的原因都是體系問題和結構問題引起的。一個企業決策要有效率，首先就必須考慮開哪些會，不開哪些會，每個會的目的是什么”。眾所周知，萬科的效率和效益在國內都屬于行業領先。但他們和東京的同行東京建屋做了比較，結果發現自己的效率只是人家的二十分之一：自己是300個人做10個樓盤，東京建屋是60個人做20個樓盤。東京的房地產企業為什么能夠做到？是因為日本人比中國人厲害？東京建屋的效率為什么那么高？萬科公司對比當時的自己，每個樓盤也許都要開會，但每個樓盤開的會不一樣多，而且一忙就不開會了，不開會了，結果更忙了。后來萬科到美國標桿企業學習，學到一個重要的經驗： “七對眼睛”。即把樓盤策劃中非常復雜的一種會議“綜合可行性分析會議”，簡化成為“七對眼睛”來各司其職，針對每個項目，標準化的開七個關鍵決策會，每個會議的產出、與會人、議程非常明確，每個會議召開的時間先后關系、觸發條件非常的明確。

房地產公司薪酬體系（共13套打包）房地產公司薪酬體系（共13套打包）

下載