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1、上海公司合約規(guī)劃的思路和實踐上海公司合約規(guī)劃的思路和實踐一、總承包管理模式下的合約關系上海龍湖總承包管理體系示意圖上海龍湖總承包單位獨立承包單位獨立供應單位（甲供）甲方指定分包單位甲方指定分包單位甲方指定供應單位甲方指定供應單位（甲定乙供）（甲定乙供）乙方指定分包單位乙方指定分包單位乙供單位乙供單位甲方指定供應單位（甲定乙供）真實的認質(zhì)認價甲方規(guī)定品質(zhì)、推薦品牌甲方限定價格無指定乙方指定分包單位乙供單位審質(zhì)審價虛擬的認質(zhì)認價采購公司重點介入采購公司可介入采購公司必須介入備注：采購公司的介入程度分“可介入、重點介入、必須介入”三個層次備注：采購公司的介入程度分“可介入、重點介入、必須介入”三個層2、次采購公司可介入采購公司可介入各合約關系的名詞解釋經(jīng)業(yè)主/業(yè)主方同意由承包單位聘用，進行供貨的公司 。簽訂兩方合同，資金由承包單位支付。乙供單位經(jīng)業(yè)主/業(yè)主方同意由總承包單位聘用，進行專業(yè)分包工作的公司 。簽訂兩方合同，資金由總承包單位支付。乙方指定分包單位由業(yè)主/業(yè)主方選定并由總承包單位聘用，進行供貨的公司。 簽訂三方合同，資金是經(jīng)總承包單位同意后，由業(yè)主方支付。對于超過合同數(shù)量的供貨量，業(yè)主方將代承包人支付，并從承包人工程款中扣回。甲方指定供應單位由業(yè)主/業(yè)主方選定并由總承包單位聘用，進行專業(yè)分包工作的公司。簽訂三方合同，資金是經(jīng)總承包單位同意后，由業(yè)主/業(yè)主方支付。甲方指定分包單位由業(yè)主3、/業(yè)主方直接聘用，進行供貨的公司。采購合同由業(yè)主方與供應商直接簽訂。（不包括在總承包工程內(nèi)）。獨立供應單位由業(yè)主/業(yè)主方直接聘用，進行專業(yè)承包工作的公司。簽訂兩方合同。（不包括在總承包工程內(nèi)）。獨立承包單位由業(yè)主方直接聘請的負責深化設計、建造、照管、協(xié)調(diào)整個總承包工程項目的施工單位,并對總承包工程的質(zhì)量、安全、工期全面負責?？偝邪鼏挝怀邪鼏挝煌ㄟ^市場競爭而確認其品牌、型號規(guī)格、產(chǎn)地、價格、供應商后由業(yè)主的采購公司進行采購。供貨合同將由業(yè)主的采購公司與供應商直接簽訂。然后采購公司加價后和承包單位簽訂合同。承包單位增加計取稅金后，與業(yè)主方結算。虛擬的認質(zhì)認價（采購公司必須介入）業(yè)主方在合同中要求符合國家及地方標準的材料或設備，除此以外不提出其他額外要求， 供貨合同將由承包人與供應商直接簽訂，價款由承包人自行支付。無指定指業(yè)主方在招標時，或合同執(zhí)行中限定材料設備的價格，當承包商申報價格不高于此價