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房地產公司月度成控巡檢細則管理制度（7頁）.pdf

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管理制度

上傳人：故事編號：270650 2022-01-28 7頁 172.01KB

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1、 *地產（集團）有限公司地產（集團）有限公司月度月度成控巡檢成控巡檢細則（細則（試運行試運行） 1、目的：為推動集團公司*地產（集團）有限公司月度考評辦法（試行）的貫徹執行，促進成本控制，確保成本目標任務的實現，并對成本控制成果予以及時激勵，特制定本考評實施細則。 2、接受考評的單位：集團各地產公司開發拓展部/成本控制部。 3、考核范圍：集團各地產公司旗下正在開發的各項目。 4、考評時間：按月度進行考核，每月的 28 日將分別對項目公司進行檢查，次月的20 日前進行匯總，并將結果予以公示。 5、考評標準：本著公開、公平、公正和標準統一的原則，統一按照 “ 公司工程月度成本考核評分標準2、”（附表一）進行綜合評分。本細則占成本類權重分值的 5 分（成本類總分值為 10 分），月度考評實際得分=當月實際得分5/100。 6、考評程序： 6.1 各項目公司的成本控制部首先進行自檢，具體由成本控制部負責人負責。成本控制部負責在每月 20 日前，將按附表 2 的內容填寫，進行自檢評分，最后由部門負責人簽字后交集團成本管理部。每月 20 日前，各項目公司的成本控制部應將考核所有證明資料統一存放在各項目公司成本控制部內業資料員處，以方便成本管理部檢查。未能提供證明資料和證明資料無法及時交驗的，一律視為不滿足考核要求，不予得分。 5.2 集團成本管理部在收到項目公司的自檢評分后，在每月3、份的 20 日開始依次進行復檢。 6、工作檢查情況及考評結果的發布：各項目公司的考評結果經成本管理部負責人、成本控制部負責人、各項目公司總經理和分管領導簽字確認后，將在次月的 5 日前將結果進行公示，并上報項目公司總經理、集團分管副總裁、總裁。 7、本辦法配套*地產（集團）有限公司月度考評辦法（試行）執行，由集團成本管理部負責解釋。公司工程公司工程月度成本考核月度成本考核評分評分標準標準成本控成本控制點制點標準標準分分評評分分標標準準責任部門責任部門一、招投標管理一、招投標管理（1515 分）分） 1 招標計劃的編制 1 1、考核要點：考核項目公司是否在每月的 20 日前內提出下個月度的招標計劃，且簽字程序是否經成本部經理、總經理簽字確認。 2、評分原則：符合文件規定的，得 1 分；否則，按當月實際提出的招標計劃份數/當月應提出招標計劃份數的比值計算實得分。成本控制部

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