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房地產項目成本管理實施細則（10頁）.pdf

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上傳人：故事編號：270660 2022-01-28 10頁 284.97KB

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1、COHL/HN/FZ/XZ/001 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 中海地產集團區域公司制管理辦法（試行）； 1.2 中海地產人字（2008）第 096 號關于明確區域公司相關管理事項的通知； 1.3 中海地產華南人字（2008）013 號關于規范區域制管理流程的通知； 1.4 中海地產項目發展成本管理制度（試行）及地產集團（發）字（2008）第 095 號修訂通知； 1.5 地產集團（發）字（2008）第 009 號關于調整“建安費用科目”設置的通知； 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度； 1.7 中海地產項目后2、評估工作指引； 1.8 關于加強項目成本管理、推行限額審批的意見 1.9 其它集團截止 2008 年 9 月 4 日發布的與之有關的通知、文件。 2 目的目的為了更好的貫徹落實中海地產集團區域公司制管理辦法、中海地產項目發展成本管理制度（試行）等，明確項目成本管理文件的審批流程及審批程序。 3 適用范圍適用范圍 - 1 - COHL/HN/FZ/XZ/001 項目成本管理實施細則適用于中海地產集團有限公司（華南區）（下簡稱：華南區）所屬區域內的各地區公司及管理機構。 4 定義定義 4.1 大額工程：主承包工程、合同額較大（500 萬元及以上）的專業分包工程、大宗材料和設備采購（23、00 萬元及以上）； 4.2 暫定總價合同：暫定總價超過 100 萬元（含 100 萬）的暫定合同； 4.3 大額增補合同：原合同簽訂后發生的補充合同、設計變更、現場簽證等引起的合同增補額累計達到 100 萬元（主承包工程為 200 萬元）； 4.4 大額工程款：本期超過 300 萬元（含 300 萬）的工程進度款； 4.5 展示區內外裝飾工程：指售樓區域內的所有園建、綠化工程及精裝修工程（含會所、售樓處及樣板房裝修等），該類合同管理另有相應的實施細則。 5 實施細則（以下簡稱細則）實施細則（以下簡稱細則） 5.1 成本管理成本管理 5.1.1 項目發展各階段成本控制目標 5.1.1.1 各階段成本控制目標由地區公司按相關要求編制，上報地產集團發展管理部審批，同時抄送華南區發展管理部。視上報資料編制情況華南區可直接向地區公司出具審核意見； 5.1.1.2 各階段的目標成本確定原則、方

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