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1、藍(lán)光運(yùn)營分享 PART 01 什么是運(yùn)營 目錄 CONTENTS PART 02 藍(lán)光運(yùn)營體系運(yùn)行 PART 03 提問與答疑 01 02 03 第一部分 什么是運(yùn)營 01 運(yùn)營的理解 02 運(yùn)營定義 01 03 運(yùn)營管理 01 運(yùn)營的理解 下計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)員 會長 表哥表妹 催節(jié)點(diǎn) 考核罰款 秘書 02 運(yùn)營的定義 運(yùn)營是運(yùn)營是經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)過程實(shí)現(xiàn)過程 經(jīng)營意識經(jīng)營意識 經(jīng)營的核心是規(guī)模、利潤和現(xiàn)金流規(guī)模、利潤和現(xiàn)金流 項(xiàng)目視角項(xiàng)目視角 實(shí)現(xiàn)過程是一個一個項(xiàng)目做出來的 目標(biāo)目標(biāo) 有階段性、并用指標(biāo)來衡量 我們的工作始終緊盯目標(biāo) 03 運(yùn)營管理升級 任務(wù)型 指標(biāo)型、數(shù)據(jù)型 某個時間點(diǎn)、2、由某個具體責(zé)任人、完成某項(xiàng)具體任務(wù)。強(qiáng)調(diào)協(xié)同強(qiáng)調(diào)協(xié)同，“縱向合理分工，橫向相互承諾”。 傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型生產(chǎn)型運(yùn)營運(yùn)營向向綜合型、統(tǒng)籌型綜合型、統(tǒng)籌型運(yùn)營運(yùn)營升級升級 在固定的期間內(nèi)，達(dá)到具體數(shù)據(jù)化、可量化的指標(biāo)。強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌，平衡。“以終強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌，平衡。“以終為始”為始” 事 數(shù) 第二部分 藍(lán)光運(yùn)營體系運(yùn)行 01 目標(biāo)管理 02 04 階段性成果管理 03 資源管理 02 決策體系管控 05 組織平臺 06 計(jì)劃管理 藍(lán)光運(yùn)營體系業(yè)務(wù)框架 計(jì)劃管理 里程碑、主項(xiàng)、專項(xiàng)計(jì)劃分級管控，逐級分解、責(zé)任到人， 決策會議管理 專業(yè)小組會議做專業(yè)支撐，決策會議決策項(xiàng)目關(guān)鍵事項(xiàng)。 階段性成果管理 以成果質(zhì)量3、為工作完成標(biāo)準(zhǔn)，以成果推動工作質(zhì)量。沉淀知識成果。 數(shù)據(jù)資源管理 保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，數(shù)據(jù)反映經(jīng)營成果效率，以數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策 決 策 會 議 管 理 目標(biāo)管理 組織保障與考核激勵 階 段 成 果 管 理 計(jì) 劃 管 理 數(shù) 據(jù) 管 理 目標(biāo)管理 項(xiàng)目規(guī)模、利潤、現(xiàn)金流10大目標(biāo)，項(xiàng)目投資收益目標(biāo)及動態(tài)執(zhí)行管控 管協(xié)調(diào)管協(xié)調(diào) 管項(xiàng)目管項(xiàng)目 管決策管決策 管目標(biāo)管目標(biāo) 01 目標(biāo)管理 項(xiàng)目維度 住宅 商業(yè) 車位 項(xiàng)目公司維度 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 住宅 商業(yè) 車位 區(qū)域公司維度 集團(tuán)維度 項(xiàng)目公司A 項(xiàng)目公司B 項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 住宅 商業(yè) 車位 區(qū)域公司 城市公司 項(xiàng)目 業(yè)態(tài) 中長期預(yù)算 年度經(jīng)營計(jì)劃 地產(chǎn)金融集團(tuán) 區(qū)域公司 項(xiàng)目 目標(biāo)規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃的逐級分解 橫向以時間維度分解目標(biāo)：月季度年 縱向：項(xiàng)目區(qū)域集團(tuán) Page 4 01 目標(biāo)管理拆解 01 目標(biāo)管理 項(xiàng)目獲取 項(xiàng)目經(jīng)