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1、內(nèi)部資料 注意保密項目成本細(xì)項超支報警流程項目成本細(xì)項超支報警流程編制集團(tuán)運(yùn)營中心日期編制集團(tuán)運(yùn)營中心日期審核丁福源日期審核丁福源日期批準(zhǔn)郁亮日期批準(zhǔn)郁亮日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人保密等級:絕密級絕密級 成本細(xì)項超支報警 成本細(xì)項超支報警 1 成本報警的適用范圍 1 成本報警的適用范圍 1.1 項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項或者因管理不善， 導(dǎo)致成本細(xì)項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時，由報警人向上一級總經(jīng)理發(fā)出警訊，進(jìn)行成本報警： 。 1.2 不可預(yù)見的事項范圍： a) 發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動中的事故； 2、b) 發(fā)生法律訴訟； c) 因經(jīng)濟(jì)合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛； d) 因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規(guī)、政策）調(diào)整收費、稅率、利率標(biāo)準(zhǔn)； e) 發(fā)生原先未預(yù)見的情況而增加了經(jīng)濟(jì)合同的補(bǔ)充協(xié)議、對外承擔(dān)新的責(zé)任； f) 出現(xiàn)了未計劃的對外捐贈； g) 目標(biāo)成本預(yù)測時不準(zhǔn)確； h) 發(fā)生重大設(shè)計變更； i) 其他經(jīng)營過程出現(xiàn)的意外情況。 1.3 管理不善的范圍： a) 作業(yè)現(xiàn)場管理松懈，導(dǎo)致物料被盜或被搶； b) 計算不精發(fā)生多余采購物資； c) 為無效勞動支付了勞動報酬； d) 工作質(zhì)量低劣引起的返工開支； e) 使用過程中的浪費； f) 非必需的計劃外開支； g)3、 未能以市場最合理的價格購物或價與質(zhì)不匹配； h) 工期拖延造成的費用增加； i) 其他管理不嚴(yán)的情況。 2 報警操作要求 2 報警操作要求 2.1 只要某個成本細(xì)項即將發(fā)生超支或很大可能超支（如已訂經(jīng)濟(jì)合同總價已超支，變更設(shè)計測算已超支等）就必須報警，而不是成本科目超支再報警。除非管理公司總經(jīng)理書面明確授權(quán)項目所在公司總經(jīng)理可在某個成本科目細(xì)項內(nèi)挪項使用。經(jīng)授權(quán)細(xì)項挪用時，某細(xì)項超支可不報警。 2.2 成本控制部經(jīng)理是工程成本超支的報警責(zé)任人，財務(wù)部經(jīng)理是非工程成本超支報警責(zé)任人。 2.3 工程成本細(xì)項，針對每一開發(fā)項目由成本控制部按施工計劃將目標(biāo)成本分解設(shè)置階段控制目標(biāo)，若某個階段成本超該階段成本控制目標(biāo)，就等于超成本細(xì)項，成本控制部進(jìn)行成本報警。 2.5 非工程成本細(xì)項，由項目所在公司財務(wù)部按經(jīng)營計劃設(shè)置階段控制目標(biāo)，只要執(zhí)行中突破該階段控制目標(biāo)，就等于超過成本細(xì)項，財務(wù)部進(jìn)行成本報