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房地產集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法（4頁）.pdf

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管理制度

上傳人：故事編號：270701 2022-01-28 4頁 226.73KB

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1、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1、目的、目的實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理；明確進度計劃管理和控制的重點，在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2、適用范圍、適用范圍本辦法適用于集團對各區域地產公司的項目進度計劃管理 3 3、主要名詞定義、主要名詞定義項目關鍵節點定義項目關鍵節點定義在項目計劃中，我們把以下節點定義為項目關鍵節點 1）取得國土使用權證； 2）交地 3）完成方案設計 4）完成初步設計 5）完成施工圖設計 6）取得施工許可證 7）項目開工 8）售樓處、樣板區開放 9）取得預售許可證 10）開盤 112、）完成 40%的銷售金額 12）完成 70%的銷售金額 13）完成 95%的銷售金額 14）景觀施工進場 15）竣工備案 16）交房 17）交房完成率 95% 如項目分期,則上述關鍵節點相應分解到各期根據項目具體情況，集團可在與區域公司協商一致的基礎上增加部分關鍵節點項目及公司關鍵節點計劃達成率定義：項目及公司關鍵節點計劃達成率定義：項目關鍵節點按時成成率=項目每月計劃關鍵節點按完成數/項目每月計劃關鍵節點數；公司關鍵節點按時達成率=公司每月計劃關鍵節點按時完成數/公司每月計劃關鍵節點數。 4 4、管理辦法、管理辦法各關鍵節點完成情況的驗收標準及評價人序號序號關鍵節3、點關鍵節點驗收標準驗收標準時間基準時間基準驗收部門驗收部門和人和人復核人復核人批準人批準人 1 取得國土使用權證；取得國土使用權證經集團審批最新版項目整體進度計劃中各關鍵節點完成時間計財部/部門經理集團財務中心計劃管理主管集團總經理 2 交地發展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關手續辦理，交給工程部，以達到項目按時進場工程部/項目經理 3 完成方案設計方案設計階段性成果公司審批完成取得方案設計評審意見通知書計財部/計劃管理員項目負責人 4 完成初步設計初步設計階段性成果公司審批完成取得初步設計評審意見通知書計財部/計劃管理員項目負責人 5 完成施工取得規劃許可證工程部/項序號序號關鍵節點關鍵節點驗收標準驗收標準時間基準時間基準驗收部門驗收部門和人和人復核人復核人批準人批準人圖設計工程部和研發部完成施

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