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別墅物業管理細化方案（12頁）.docx

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管理方案

上傳人：Le****97 編號：271235 2022-02-07 12頁 23.23KB

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1、別墅物業管理細化方案理念和定位導入“無人化”、“氛圍化”物業管理，維護和保持本案美國情景社區概念，實施智能化、集約化的聯邦分權化集團制物業管理。組織構成中央管理平臺。管理口徑采取聯邦集權晉報制，對各權利部門進行權力分化，進行日常的制度化管理，對社區的各個物業環節進行優化，階段性地擬定出可執行的方向。社區文化（氛圍）管理。負責滲透和維護美國情景別墅的概念，工作重心致力于演繹和豐富本案的社區文化，階段性的進行社區文化活動。社區生活配套管理。對本案的民用生活配套開展維護和提升服務，并將這種服務模式滲透至住戶的生活中去，展開個性化服務，如對住戶的草坪和汽車進行私家護理等等。社區配套管理。對社區的景2、觀配套和包括會所在內的公建配套進行管理，監督和引導住戶共同維護社區公共配套的完好率，并保證這些公共生活資料保持最佳狀態。社區智能管理。對社區的局域網進行管理，并根據本案智能化物業的內容，增容和完善智能物業的內容和具體服務功能。社區安保管理。主要在原有智能化安保系統的保障下，進行全面的人員化安保，加強住戶的該方面的心理保障和滿足感。小結聯邦分權化組織的物業管理公司，要求有強大的中央機構，同時具有全面的集權管理和拓展的能力。從本案的物業要求來看，信德行認為應該加強物業管理的平臺操作水平，從內部先進行扎實，并在制度、管理、財務運作、人力資源、物業文化、物業形象、技術滲透等方面進行到位地建設，為將來3、實現快速的物業模式融入（聯邦分權化）和執行本案的即定社區概念（美國情景建筑）奠定堅實的基礎。導入程序前期介入（前期）移交接管（銷售過渡）后期管理（交付使用）物管范圍物業管理的范圍：為全體業主和住戶提供社區服務和配套服務，在實際操作中，物業管理服務按本案工程周期應分為交付前和交付后兩個階段來進行：1本案物業交付使用前，物業管理公司的服務對象是大業主，即本案的開發商福州功名房地產開發有限公司，此階段的服務內容包括：從物業管理的角度，就本案別墅單體的結構設計和功能配置提出建議。制定物業管理計劃包括計算管理份額。制定本案物業管理中心的組織機構。制定物業管理工作程序并提供員工培訓計劃。制定第一年度物業管理財務預算。參與本案的工程監理。參與本案基本公共配套的購置，并提出公共配套組成的基本框架。協助開發商參與后期工程（承建單位）的總體驗收。擬定本案的物業管理文本。2交付使用后的物業管理對象是本案的個體

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