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1、【xx錢塘 XX】項(xiàng)目合約策劃報(bào)告一、項(xiàng)目概述【xx錢塘 XX】項(xiàng)目位于杭州市濱江區(qū)東信大道地塊，總用地面積為 47735M2（71.6 畝） ，容積率為 2.5，擬建設(shè)銷售面積 12 萬(wàn)平米的高檔次住宅小區(qū)，住宅類型初步定為高檔次小戶型之高層建筑、聯(lián)排別墅。整個(gè)項(xiàng)目分一期開發(fā)，計(jì)劃于 07 年 9 月 18 日開工建設(shè)，09 年 12 月 25 日竣工，總發(fā)展期約 2 年零 3 個(gè)月。項(xiàng)目目前已開工。本項(xiàng)目屬自有資金投資項(xiàng)目，建安費(fèi)用初步估算為 34932 萬(wàn)元（含內(nèi)配套） ，具體明細(xì)詳見附件一。二、合約策劃綜述（一）目的（一）目的鑒于本項(xiàng)目占地面積小、房屋類型多、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、項(xiàng)目管2、理要求高，同時(shí)，該項(xiàng)目又為 xx 地產(chǎn)進(jìn)入杭州市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，如何克服新的陌生市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的困難進(jìn)行有效的成本控制管理、預(yù)控指導(dǎo)下一步的工程協(xié)調(diào)管理，是我們合約管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，有必要在項(xiàng)目前期階段制定出良好的合約管理體系、合約工作計(jì)劃表等，以確保相關(guān)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）合約管理架構(gòu)（二）合約管理架構(gòu)為有效管理和控制成本，我們擬采用總承包+專業(yè)分包的管理模式進(jìn)行合約體系構(gòu)架，總承包工程擬分為兩個(gè)標(biāo)段同步施工。具體合約管理架構(gòu)見圖 1： 【xx錢塘 XX】項(xiàng)目合約管理架構(gòu)圖。（三）合約分判總體思路（三）合約分判總體思路為控制成本和施工管理，本項(xiàng)目擬采用總承包+專業(yè)3、分包的管理模式?？偝邪坛袚?dān)的工作是主體結(jié)構(gòu)施工、 內(nèi)外粗裝飾、 強(qiáng)電及給排水工程施工，以及對(duì)指定專業(yè)分包商的照管（現(xiàn)場(chǎng)全面管理的責(zé)任） ；各專業(yè)分包需與我司及總包簽訂三方合同，明確相互關(guān)系和各自權(quán)利義務(wù)。招標(biāo)報(bào)價(jià)模式采用地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程量清單報(bào)價(jià)模式（按相應(yīng)模板） ，定標(biāo)原則上采用最低價(jià)中標(biāo)，確保最佳性價(jià)比。特殊項(xiàng)目（如政府電力配套等壟斷性項(xiàng)目）可采用直接議價(jià)委托的方式。對(duì)于已出圖工程合約價(jià)款形式采用總價(jià)包干，對(duì)于無(wú)圖的暫定量工程和物資采購(gòu)合同采用單價(jià)包干。具體而言，本項(xiàng)目擬進(jìn)行以下專業(yè)分包：樁基工程、鋁合金工程、公共部位精裝修工程、室外園林綠化工程、售樓處及樣板房精裝飾工程、交通設(shè)施及劃線工程、水景系統(tǒng)工程、弱電智能化工程、消防工程等；甲供料及設(shè)備擬包括電梯、外墻面磚、?；u、閥門、水電管材、外墻石材、屋面瓦、進(jìn)戶門、車庫(kù)門等。圖 1： 【xx錢塘 XX】項(xiàng)目合約管理架構(gòu)圖合約關(guān)系總包