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1、天津天津 xxxx格林世界格林世界工工 程程 管管 理理 策策 劃劃 書書編制： xx（集團）天津公司工程部xx（集團）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（集團）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：工程概況及項目總平面圖1.1 項目概況. 11.2 項目總平面圖.51.3 項目工程管理的特點和難點.5第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責.72.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責.8工程部組織架構(gòu).8工程部工作職責及崗位職責.92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖.18總2、包組織架構(gòu).18第三章：項目的范圍劃分第三章：項目的范圍劃分3.1 項目總平面圖.193.2 總承包商施工范圍劃分.193.3 總承包商、分包商的工作范圍.193.4 由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備.20第四章：工程進度管理第四章：工程進度管理4.1 項目總控制計劃.244.2 工程施工進度節(jié)點計劃.244.3 工程進度計劃的特點.244.4 工程進度控制措施.24總包施工進度計劃審核.244.4.2 施工過程中施工進度計劃審核.254.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理.254.4.4 獎懲機制.254.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制.264.4.6 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào).264.3、4.7 總包計劃控制.27第五章：工程質(zhì)量及安全管理第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1 工程質(zhì)量與安全管理目標.26工程質(zhì)量管理目標.26安全文明施工管理目標.27工程質(zhì)量與安全管理依據(jù).275.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施.275.2 質(zhì)量與安全管理指導思想.27依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全.27優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包.28強化過程監(jiān)督.28溝通與支持.28分戶驗收把握竣工驗收最后防線.295.3 工程質(zhì)量管理措施.295.3.1 圖紙審查制度.295.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系.305.3.3 設(shè)備材料進場驗收制度.305.3.4 樣板引路制度.31項目質(zhì)量管理要點.34技術(shù)方案先行制度.35質(zhì)量通病處理.35日常質(zhì)量管理.36設(shè)計協(xié)調(diào)問題.36質(zhì)量事故處理.36入住前質(zhì)量檢查和維修.36成品保護措施.36施工現(xiàn)場 CI 標識系統(tǒng).39施工過程管理.41第六章：工程成本管理第六章：工