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1、xxxx 集團有限公司集團有限公司xx室內精裝修工程管理指導書編制單位：工程管理中心前言為更好控制、監管精裝修工程項目，適應公司的戰略發展，保證公司所售樓盤高品質高要求， 特制訂商品房精裝修工程項目管理實施細則。目目錄錄第一章總序 4第二章水電安裝工程 11第三章飾面板工程 13第四章樓面基層工程 21第五章地面板塊工程 28第六章石膏板吊頂工程 32第七章門窗工程 38第八章涂飾工程 49第 九 章櫥 柜 安 裝 工 程 工程 56第 十 章廚 衛 鋁 扣 天 花 工程 57第十一章木地板工程 59第十二章室內電氣安裝 61第十三章衛浴設備安裝 63第 十 四 章裝 修 工 程 項 目 質 2、量 驗收 64第 十 五 章裝 修 工 程 進 度 控制 74第十六章裝修工程施工安全與環境管理 77第一章第一章總總序序一、工程概況一、工程概況工程名稱xx 室內精裝修工程工程地址結構類型/層框架 /15 層建筑面積14238.32 m2住房套數112 套設計戶型兩房兩廳 、三房兩廳 2 種戶型建設單位xx 集團有限公司設計單位監理單位質監單位惠城區質量監督站總承包單位安監單位惠城區安全監督站精裝修設計單位xx 集團有限公司總工室施工單位 1：施工單位 2：計劃開工時間2007 年 8 月 1 日實際開工時間2007 年 8 月 8 日計劃竣工時間2007 年 10 月 30 日二、裝修前期3、準備工作及注意事項二、裝修前期準備工作及注意事項1、本工程前期土建、水電安裝均由深圳鵬城建設集團總承包，室內精裝修施工單位進場前應與總承包單位做好工程交接，要求裝修施工單位精裝修工程各分項工程做施工樣板，待相關單位各部門確認合格后，才允許大面積、多套房施工，以確保工程質量，統一規范操作。2. 精裝修施工進場前應到現場記錄未完成的工程項目和工程量及有關的問題，匯報上級領導，并向總包單位發出工程聯系函，要求該單位抓緊時間安排人手，按工程管理中心制定進度計劃表約定的時間完成收尾工作。同時裝修工程師與土建工程師通知總包施工單位相關負責人去施工現場開會商討解決有關問題。3.項目交接： 工程管理中心相關負責人主管工程師與裝修工程師一同安排交接工作，通知總包單位和精裝修單位相關負責人按約定時間到場參加。在項目交接中，應按一層一驗、一戶一驗的驗收交接表所列項目，將現場存在各項問題記錄好，以便跟蹤落實；同時