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1、風(fēng)電工程安全文明施工風(fēng)電工程安全文明施工管理樣板工地建設(shè)管理樣板工地建設(shè)實(shí)施實(shí)施方案方案（）目錄1 目的和范圍2 引用文件3 術(shù)語和定義4 職責(zé)和權(quán)限5 管理內(nèi)容6 管理內(nèi)容說明7 流程圖8 記錄風(fēng)電工程安全文明施工風(fēng)電工程安全文明施工管理樣板工地建設(shè)管理樣板工地建設(shè)實(shí)施實(shí)施方案方案一、一、目的和范圍目的和范圍1.1 本辦法制定的目的是為規(guī)范、指導(dǎo)風(fēng)電項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，明確活動(dòng)中各階段的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，促成風(fēng)電工程安健環(huán)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。1.2 本辦法適用于北京電力建設(shè)公司新能源風(fēng)電工程項(xiàng)目。二、二、引用文件引用文件大唐國際風(fēng)電項(xiàng)目工程“安全文明施工樣板工地考核表格”三2、三、術(shù)語和定義術(shù)語和定義無無四、四、職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限1.1 事業(yè)部成立風(fēng)電工程安全文明生產(chǎn)管理委員會(huì)（簡稱安委會(huì)） ，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程安健環(huán)管理實(shí)施和“安全文明施工樣板工地”建設(shè)。安委會(huì)安健環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：*副組長：*組員：*1.2 安委會(huì)下設(shè)安委會(huì)管理辦公室為項(xiàng)目部安全監(jiān)察部，在項(xiàng)目部安委會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)樣風(fēng)電工程安健環(huán)管理組織規(guī)劃，組織和執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目部項(xiàng)目部安委會(huì)落實(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方的安健環(huán)管理協(xié)調(diào)和相關(guān)申報(bào)資料完善。1.3 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部風(fēng)電工程“安全文明樣板工地”建設(shè)前的項(xiàng)目選擇、評價(jià)和與業(yè)主方、監(jiān)理方的聯(lián)合協(xié)商；為項(xiàng)目部安全文明施工樣板工地創(chuàng)建活動(dòng)提3、供必要的人力、物力和財(cái)力支持；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部樣板工程創(chuàng)建過程的宣傳報(bào)道工作；1.4 擬定項(xiàng)目部職責(zé)：在公司安全管理部、公司新能源工程公司安全文明施工樣板工地建設(shè)實(shí)施方案和公司安全文明樣板工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目工程管理、施工過程安全文明生產(chǎn)深入策劃，嚴(yán)格按照樣板工地標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理和資料完善。積極配合業(yè)主方、監(jiān)理方有關(guān)安全文明施工樣板工地建設(shè)活動(dòng)中的所有管理保證工作。1.5 本方案的解釋權(quán)歸*公司安全管理部五、五、 管理內(nèi)容管理內(nèi)容序序號號主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作方法工作方法工作發(fā)生頻工作發(fā)生頻度度( (時(shí)間點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)) )交付物交付物主要負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)部門部門主要負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)崗位崗位相關(guān)崗位相關(guān)崗位1策劃樣板工地創(chuàng)建項(xiàng)目選擇結(jié)合業(yè)主方投標(biāo)要求與業(yè)主方協(xié)商每個(gè)項(xiàng)目形成創(chuàng)建決定項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組組長樣板工地評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工