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1、一一安全管理安全管理安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在 5%以內(nèi)。組織管理措施：（一）安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，施工現(xiàn)場設(shè)安全工程師一名及安全員二名，負責(zé)施工現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場實行目標管理。（二）建立各級安全管理體系，貫徹實施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。1、現(xiàn)場配衛(wèi)生員一名，負責(zé)防治疾病，現(xiàn)場衛(wèi)生管理。2、項目部成立以項目經(jīng)理胡鑒雄為組長，主辦工長羅連軍和技術(shù)負責(zé)人王德強及安全工程師為副組長，2、 以現(xiàn)場各工種工長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)現(xiàn)場施工安全管理工作。項目安全管理組織體系項目安全管理組織體系賀逢軍羅連軍李 立疾病防治衛(wèi)生消防保衛(wèi)混凝土班組電焊機操組鋼筋班組抹灰班組楊永峰謝加福徐克毅吳劍濤架工班組模板班組磚工班組水電安裝組(一)層層落實安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作， 各負其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。(二)制定安全技術(shù)措施制度施工中采用的任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施或方案，同時要按程序批準后，認真組織實施。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全的技術(shù)措施，并付諸實施。(三)定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢3、查制度項日經(jīng)理部設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力、消防等方面進行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人及火災(zāi)等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好安全檢查記錄。(四)堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進行施工技術(shù)交底， 分項工程或每個工種施工前專職安全員對班級作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。(五)堅持入場安全教育制度1、對進場的工人進行嚴格的三級教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全特點。 （安全教育五項內(nèi)容：安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育）2、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀，提高職工自我保護意識和能力。3、項目每周召開一次安全例會，班組每天開工前做好班