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1、Code of this report | 1跟盤期周報、月報及活動方案撰寫技巧Code of this report | 2Part1 項目周、月度方案撰寫技巧Code of this report | 3Contents目 錄u第一部分 準備事半功倍u第二部分 總結了如指掌u第三部分 市場洞察風云u第四部分 計劃承載各方需求Code of this report | 40101方案前籌備工作甲方（營銷總監、銷售經理、策劃等）、乙方（代理、廣告、網推等）、方案的匯報者、聆聽方，集各方的訴求，都是我們在撰寫周、月度方案前需要了解清楚的。Code of this report | 5寫方案前我們2、需要了解的幾個關鍵問題問題一：方案模板 ？開發商模板品牌房企：撰寫時確保內容完整清晰，不能少項，第一次撰寫時，可以帶著問題與甲方策劃經理溝通。代理公司提供模板本土中小開發商：提供思路清晰地高標準模板，不要因為甲方的不專業而偷工減料，尤其是聯合PK時，更需要凸顯中原的專業度。Code of this report | 6寫方案前我們需要了解的幾個關鍵問題問題二：方案講給誰聽 ？1、基礎：甲方營銷總3、高階：區域營銷總監 2、進階：項目總經理 4、其他：多個部門綜合匯報 方案內容要求相對簡單，但是內容必須符合營銷總的訴求，做的不好的可以委婉點反饋，代理公司的需求可以表達得直接一點。 高階：區域營銷3、總監，一般都是項目營銷總監的頂頭上司，其大部分聽取項目情況都是項目出現的問題，或是關鍵節點的措施。一般這個時候需要代理公司策劃經理輔助撰寫，不然很容易出現反復修改的情況。 一般給項目總匯報由幾種可能，一是營銷總要申請關鍵政策，二是領導對現有的營銷工作不滿意，三是常規了解項目情況。內容、文字都需要注意用詞。 公司多個部門的綜合匯報，這種情況比較少，遇到這種情況，一般都不說問題，多為節點性的總結，敘述，穿插營銷亮點。聆聽者寫給不同的領導，我們需要爭取不同關鍵人的意見，表達側重點也因之不同，是用來爭取政策、費用、總結說明，或是提出問題和解決方案，都會因傾聽人的角色不同而不同。Code of this report | 7寫方案前我們需要了解的幾個關鍵問題問題三：方案由誰匯報 ？給項目營銷部匯報，一般由代理公司完成，但是當給更高階領導匯報時，往往不需要代理公司參加會議，可能會是項目總監親自匯報，或