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1、Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討Gemdale Corporation引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展，各區(qū)域公司同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目個(gè)數(shù)也越來(lái)越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下，確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量輸出標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和相對(duì)一致性，并確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量輸出標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和相對(duì)一致性，并加速工程管理人才的培養(yǎng)加速工程管理人才的培養(yǎng)，已成為各區(qū)域公司工程管理需要面對(duì)的重大課題。 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái)，一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式，現(xiàn)就該課題與各兄2、弟公司交流一下經(jīng)驗(yàn)得失，也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見(jiàn)建議。 引言引言一、一、深圳公司區(qū)域化工程深圳公司區(qū)域化工程 管理體系管理體系 提提 綱綱二、二、對(duì)各項(xiàng)目工程管理的對(duì)各項(xiàng)目工程管理的 宏觀監(jiān)控流程宏觀監(jiān)控流程 三、三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化 及制度化建設(shè)及制度化建設(shè) 四、四、工程未動(dòng)，策劃先行工程未動(dòng)，策劃先行 五、五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng) 過(guò)程把控過(guò)程把控 六、六、工程資源整合及平臺(tái)工程資源整合及平臺(tái) 建設(shè)建設(shè) 七、七、關(guān)于提高工程客戶滿關(guān)于提高工程客戶滿 意度的思考意度的思考 一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系 Gemdal3、e Corporation一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系工程總監(jiān)工程總監(jiān)營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)中心各項(xiàng)目工程組各項(xiàng)目工程組圖：項(xiàng)目制下的區(qū)域化工程管理層級(jí)圖：項(xiàng)目制下的區(qū)域化工程管理層級(jí)(品牌客服部品牌客服部) 維修組維修組u營(yíng)運(yùn)中心在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目工程口資源，進(jìn)行工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度建設(shè)，組織各類評(píng)審及工程巡檢等。 u入伙項(xiàng)目工程維修的職能開(kāi)始也設(shè)置在營(yíng)運(yùn)中心，后為提高客服效率改歸入品牌客服部。 Gemdale Corporation一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系u營(yíng)運(yùn)中心自成立以來(lái)，在區(qū)域化工程管理中發(fā)揮了積極營(yíng)運(yùn)中心自成立以來(lái)，在區(qū)域化工程管理中發(fā)揮了積極的作用的作用 修改完善了ISO9000工程類的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制了工程管理策劃制度、深圳公司項(xiàng)目巡檢制度等制度。 多次組織對(duì)各項(xiàng)目工程管理策劃書及防水專項(xiàng)施工方