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1、項目啟動會指引 設(shè)計研發(fā)部目錄u召開項目啟動會的原則和目召開項目啟動會的原則和目u會議準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備u會議內(nèi)容會議內(nèi)容u會議成果會議成果原則、目的1、作出項目土地取得后項目土地取得后第一次決策。2、明確項目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)具體指標(biāo)3、對項目進(jìn)行沙盤推演沙盤推演4、識別項目風(fēng)險點(diǎn)，提出預(yù)案預(yù)案。5、啟動會是職能部門向項目團(tuán)隊的交底會交底會。6、針對目標(biāo)和工作范圍目標(biāo)和工作范圍7、若該會議未開好，會導(dǎo)致后期反復(fù)決策，會議大量增加；啟動會成果不完整，不要急于進(jìn)入下一階段。u會議通知,附電子相關(guān)文件發(fā)給參會人u會議議程u會議簽到表、激光筆u相關(guān)資料、文件u電腦u會議主持人u會議紀(jì)要記錄人會議準(zhǔn)備-1會2、議準(zhǔn)備-2 根據(jù)集團(tuán)及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預(yù)算，公司總經(jīng)理初定項目根據(jù)集團(tuán)及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預(yù)算，公司總經(jīng)理初定項目成功標(biāo)尺：成功標(biāo)尺：u項目銷售利潤率u土地信息u項目預(yù)案u項目融資u項目的當(dāng)年銷售額及回款額u項目的時間節(jié)點(diǎn)u項目定位u體驗區(qū)選址、定位及開放計劃u項目建造標(biāo)準(zhǔn)（啟動）u項目景觀方案u項目目標(biāo)成本（啟動）u項目一二級計劃（啟動）u投資分析模型（啟動）會議內(nèi)容會議內(nèi)容項目定位u目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群u標(biāo)桿客戶標(biāo)桿客戶是誰？u產(chǎn)品的調(diào)性產(chǎn)品的調(diào)性是什么？產(chǎn)品定位u特定戶型價值挖掘特定戶型價值挖掘：u戶型及單體組合平面戶型及單體組合平面u總圖總圖u外立面外立面u機(jī)電設(shè)備定位：機(jī)電設(shè)備定位：u景觀3、思路（單獨(dú)闡述）景觀思路（單獨(dú)闡述）體驗區(qū)選址、定位及開放體驗區(qū)選址、定位及開放指引指引1、對選址、實(shí)施作為獨(dú)立子項目進(jìn)行決策和計劃分解。2、體驗區(qū)的選址需考慮：3、若使用臨時售樓處4、會所和售樓處可合二為一。5、會所功能設(shè)計6、新公司宜選擇實(shí)力強(qiáng)的景觀、裝修施工單位。實(shí)際案例：實(shí)際案例：項目建造標(biāo)準(zhǔn)（啟動）項目建造標(biāo)準(zhǔn)（啟動）u項目建造標(biāo)準(zhǔn)模板u實(shí)際案例（ 項目）項目景觀方案指引1 1、采用意向圖片、剖面等，、采用意向圖片、剖面等， 描述關(guān)鍵景觀節(jié)點(diǎn)。描述關(guān)鍵景觀節(jié)點(diǎn)。2 2、采用意向圖片等，描述景觀價值點(diǎn)；、采用意向圖片等，描述景觀價值點(diǎn)；3、控制景觀的硬景和水景的面積。4、硬景鋪裝材料、成品保護(hù)。5、軟景品種，最好使用本地資源，有利于苗木資源的儲備。6、實(shí)體圍墻的建造成本一般較高，建議減少使用實(shí)體圍墻的長度。 項目景觀方案 指引7、依據(jù)業(yè)主的偏好和過往物管反饋： ，建議 。8、在景觀