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1、地產(chǎn)項目運營地產(chǎn)項目運營管理管理(POM(POM) )課程課程企業(yè)不再企業(yè)不再還昨天的債還昨天的債 救今天的火救今天的火 埋明天的雷埋明天的雷化繁為簡量體裁衣化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控(主講 馬德斌)1 1項目開發(fā)計劃管理與實施(主講 劉廣濟)2 2 討論 3 3主要內(nèi)容主要內(nèi)容項目運營管理體系與管控(主講 馬德斌)1 1項目運營管理體系項目運營管理體系三令六會三級項目開發(fā)計劃(三級)各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖計劃（一級）項目關(guān)鍵節(jié)點(12個)(二級)項目主項計劃策劃和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖計劃工程網(wǎng)絡(luò)圖計劃營銷網(wǎng)絡(luò)圖計劃項目開工前主項計劃項目開工后主項計劃六會：啟動會、實施會、開工會、 開盤會、入伙會、后2、評估會三令：籌備令、開發(fā)令、開工令計劃與六會的關(guān)系六會與三令的關(guān)系六會與三令的關(guān)系圖開發(fā)令下達項目開工會議( (指引) )項目啟動會議( (指引) )“三級計劃”體系項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點1、項目開發(fā)計劃管理：事前溝通/提醒(項目開發(fā)事項、計劃編制、會稿等 上報開發(fā)節(jié)點(項目關(guān)鍵節(jié)點、二個主項計劃) 會議審批 月度追蹤、統(tǒng)計、支援 考核。2、項目運營會議管理：會前準(zhǔn)備充分 會中檢視徹底、會議決議清晰 會后落實到位。3、用技術(shù)管理人：項目運營管理IT平臺(待建)。項目策劃評審階段附：項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(12個)規(guī)劃及建筑方案內(nèi)審主體結(jié)構(gòu)封頂開盤“示范區(qū)”完工開放方案外部報審批復(fù)施工圖內(nèi)部審圖工程量清單編3、制工程開工(含總包簽約)竣工備案內(nèi)部驗收與內(nèi)部交接交樓入住項目計劃管理的框架策劃階段投資收益計劃會議組織管控維護階段營銷階段施工階段設(shè)計階段經(jīng)營計劃關(guān)鍵節(jié)點主項節(jié)點專項計劃部門月度計劃里程碑會議(含成果管理)啟動會 實施會 開工會 開盤會 入伙會 總結(jié)會運營管理會議公司運營管理月會 項目管理月會 部門月會項目運營組織、組織績效考核房地產(chǎn)企業(yè)的集團管控以前兩種模式為主關(guān)鍵節(jié)點操作型( (總部與區(qū)域的分工) )運營管控型( (總部與區(qū)域的分工) )標(biāo)桿客戶的主要管控“決策點”矩陣3+X3+X評審點評審點關(guān)鍵評關(guān)鍵評審點審點關(guān)鍵審關(guān)鍵審批點批點直接操直接操作點作點支持服支持服務(wù)點務(wù)點關(guān)鍵考關(guān)鍵考核點核點項目論證項目論證項目項目策劃策劃建筑建筑設(shè)計設(shè)計招標(biāo)招標(biāo)管理管理工程工程管理管理銷售銷售管理管理客戶客戶服務(wù)服務(wù)物業(yè)物業(yè)管理管理運營管理中心挑起整個集團項目運營的重擔(dān)運營監(jiān)控型的主要特點目標(biāo)牽引目