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1、總辦績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30% 公司實際銷售收入/公司銷 售收入指標(biāo) 見預(yù)算表 主任30%*500 文員30%*80 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封頂 財務(wù) 2 辦公2、及耗材費用占比20% 公司辦公費用/公司銷售收 入 0.60% 主任20%*500 文員20%*80 辦公費用0.65%無獎金 0.64%辦公費用0.65%發(fā)50%獎金 0.63%辦公費用0.64%發(fā)60%獎金 0.62%辦公費用0.63%發(fā)70%獎金 0.61%辦公費用0.62%發(fā)80%獎金 0.60%辦公費用0.61%發(fā)90%獎金 0.59%辦公費用0.60%發(fā)100%資金 0.58%辦公費用0.59%發(fā)110%資金 以此類堆,上不封頂 財務(wù) (1)含辦公費、電話 費、招待費、耗材費 (2)財務(wù)和總辦各一 本帳 (3)每月30日財務(wù)組 織盤點計算費用 3 汽車費用占比20% 公司汽車費用/3、公司銷售收 入 0.07% 主任20%*500 文員20%*80 汽車費用0.075%無獎金 0.074%汽車費用0.075%發(fā)50%獎金 0.073%汽車費用0.074%發(fā)60%獎金 0.072%汽車費用0.073%發(fā)70%獎金 0.071%汽車費用0.072%發(fā)80%獎金 0.007%汽車費用0.071%發(fā)90%獎金 0.069%汽車費用0.070%發(fā)100%獎金 0.068%汽車費用0.069%發(fā)110%獎金 以此類堆,上不封頂 財務(wù) (1)含油費、路費、 保險費、維修費、罰 款等 (2)油費按公里算， 用車用派車單 (3)防損登記出車記 錄 (4)當(dāng)月費用最遲不 遲于次月5日報帳 4 4、重大事故發(fā)生率（職能部門罰 款、辦公設(shè)備、交通事故、施 工事故、消防事故） 10% 損失在500元以上的0 主任10%*500 文員10%*80 發(fā)生一次全扣 財務(wù) 人力 5 設(shè)備維修及時率10% 實際24小時內(nèi)響應(yīng)內(nèi)部客戶 的維修要求次數(shù)/實際發(fā)生 的內(nèi)部客戶維修要求次數(shù) 接到需求1小 時內(nèi)書面答復(fù) 主任10%*500 文員10%*80 不按時行動扣100%人力 需求部門填制設(shè)備 請修單找總辦簽字 ，單據(jù)由總辦設(shè)計印 刷 6 用印、用信事故發(fā)生率5%無用印、用信事故發(fā)生0 主任5%*500 文員5%*80 發(fā)生一次全扣人力 7 帳簿準(zhǔn)確率5% 沒有超過20元的帳面計算錯 誤 100% 主任5%*500 文員5%*80 超過20元全扣財務(wù)每月盤點核對