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1、第 1 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入 40% 店銷售總收入/店銷售收入指標見預算表 40%*1000 40%*2000 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上不封2、頂 財務 沙井店獎金基數為 2000,幸福店、瑞 金店獎金基數為 1000 2 庫存天數 15% 店月平均庫存成本/店月平均銷售成本*3030天 15%*1000 15%*2000 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 但最高不超過120%發獎 財3、務 1月、2月及中 秋月不考核 3 損耗率10% 店盤點損耗金額（成本）/店銷售成本額*100%0.50% 10%*1000 10%*2000 損耗率0.6%無獎金 0.5%損耗率0.6%發50%獎金 0.4%損耗率0.5%發100%獎金 0.3%損耗率0.4%發110%獎金 損耗率0.3%發120%獎金 超出指標，由部門賠償 財務 每季度根據盤點結 果考核一次 4 水電費占 比 10% 店水電金額/店銷售收入*100% 瑞金店、幸 福店0.8% 沙井店1.0% 10%*1000 10%*2000 水電費1%（1.2%）無獎金 0.9%（1.1%）水電費1%（1.2%）發50%獎金 0.8%（4、1.0%）水電費0.9%（1.1%）發80%獎金 0.7%（0.9%）水電費0.8%（1.0%）發100%獎金 0.6%（0.8）水電費0.7%（0.9%）發110%獎金 水電費0.6%（0.8%）發120%獎金 財務 括號內指標指沙井 店,括號外指標指 幸福店、瑞金店 第 2 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 5 人力費用 占比 10% 店人力費用/店銷售收入*100% 瑞金店、幸 福店3% 沙井店3.3% 10%*1000 10%*2000 人力費用3.5%（3.8%）無獎金 3.4%（3.7%）人力費用3.5%（3.8%）發50%獎5、金 3.3%（3.6%）人力費用3.4%（3.7%）發60%獎金 3.2%（3.5%）人力費用3.3%（3.6%）發70%獎金 3.1%（3.4%）人力費用3.2%（3.5%）發80%獎金 3.0%（3.3%）人力費用3.1%（3.4%）發90%獎金 2.9%（3.2%）人力費用3%（3.3%）發100%獎金 2.8%（3.1%）人力費用2.9%（3.2%）發110%獎金 以此類推，上不封頂 財務 括號內指標指沙井 店,括號外指標指 幸福店、瑞金店 6 缺貨率5% 缺貨數量/當月應銷售商品總數量*100%5% 5%*1000 5%*2000 缺貨率10%無獎金 9%缺貨率10%發60%獎金 86、%缺貨率9%發70%獎金 7%缺貨率8%發80%獎金 6%缺貨率7%發90%獎金 5%缺貨率6%發100%獎金 4%缺貨率5%發105%獎金 3%缺貨率4%發110%獎金 2%缺貨率3%發115%獎金 缺貨率2%發120%獎金 信息 1、行業標準5% 2、換季商品缺貨 不計 3、商品部規定每 課基本單品數 4、月底由信息部 提供未動銷商品數 7 培訓時數 達成率 5% 店當月實際培訓時數/店當月計劃培訓時數 *100% 8小時/月 5%*1000 5%*2000 月培訓小時數8小時不發獎金 月培訓小時數8小時，發全獎 人力 1、上報人力 2、人力登記 8 員工流失 率 5% 當月員工流失人數/（當月月初人數+月底人數 ）/2*100% 5% 5%*1000 5%*2000 員工流失率6%不發獎金 5%員工流失率6%發50%獎金 員工流失率5%發100%獎金 財務 1、實習3天過后 算流失，開除、勸 退不算。 2、財務登記辭職 人數