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1、企劃部2006年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核考核內(nèi)容考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn) 扣分說(shuō)明自我評(píng)價(jià)評(píng)定扣分考評(píng)分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境境（3分）5、落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全防范，確保全年無(wú)安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。（3分） 20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環(huán)境衛(wèi)生差，被領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面批評(píng)1次扣1分。4、安全措2、施不落實(shí),視情節(jié)扣1-3分。5、無(wú)故不參加公司開(kāi)展的活動(dòng)1次，扣1分。職能部分營(yíng)銷(xiāo)策劃按計(jì)劃策劃各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)并組織實(shí)施，確保公司銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。25分1、 未及時(shí)制訂活動(dòng)促銷(xiāo)方案和按時(shí)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)的，每延時(shí)1天視情況扣2-5分。2、 對(duì)活動(dòng)未跟進(jìn),指導(dǎo)實(shí)施，作合理協(xié)調(diào)和調(diào)控，視情況扣2-5分。3、 活動(dòng)未達(dá)預(yù)期效果，視情況扣3-5分。創(chuàng)意設(shè)計(jì)各種促銷(xiāo)活動(dòng)的廣告（POP）設(shè)計(jì)與制作，符合要求，有創(chuàng)意，以及氛圍營(yíng)造。20分1、 未按時(shí)完成廣告設(shè)計(jì)與制作，每次扣1-5分。2、對(duì)廣告物料制作成本，在保質(zhì)保量保效率前提下，要著優(yōu)選擇，保證最低成本。否則視情況扣2-5分。廣告管理各柜臺(tái)廣告費(fèi)用的核算，各廣3、告位的招商和管理，廣告物料整理。15分1、 各廣告位及時(shí)招商，合同期滿前30天需簽約，如不及時(shí)招商，出現(xiàn)廣告位閑置時(shí)間1天扣1分。2、廣告位出現(xiàn)污損，影響廣告效果的，扣2分。3、因差錯(cuò)浪費(fèi)材料、造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追究責(zé)任人的責(zé)任外，視情節(jié)輕重扣3-5分。財(cái)務(wù)指標(biāo)每月按時(shí)完成各種費(fèi)用報(bào)表。上交財(cái)務(wù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。10分部門(mén)費(fèi)用超出預(yù)算指標(biāo)1%，扣2分；每月2號(hào)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，延遲1天扣1分，主觀造成的差錯(cuò)率低于2%，每超出1%、扣1分。 臨時(shí)工作按要求完成公司分派的臨時(shí)任務(wù)10分未按要求完成公司分派的臨時(shí)任務(wù)，視情況扣4-10分。獎(jiǎng)勵(lì)加分：?jiǎn)T工人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)總分自評(píng)總分總扣分平均分評(píng)定結(jié)果2005年12月20日