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1、XX公用工程302B1變電所和換熱站工程精細(xì)化管理實(shí)施方案審批：_ _審核：_編制：_XX建設(shè)發(fā)展股份有限公司目錄一、總則.41 1精細(xì)化管理內(nèi)涵.41.2精細(xì)化管理的特征.41. 3精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作.5二、冃標(biāo)要求和實(shí)施步驟.52.1目標(biāo)要求.52. 2實(shí)施步驟.6三、精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu).63. 1組織機(jī)構(gòu).63.2職責(zé)分工.7四、精細(xì)化管理實(shí)施方案.94. 1“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化.94.2四項(xiàng)控制“的精細(xì)化.104.3八項(xiàng)管理“的精細(xì)化.15五、附件1、 技術(shù)交底2.國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司關(guān)于精細(xì)化管理的文件精細(xì)化管理實(shí)施方案寧夏天信建設(shè)發(fā)展股份有限公司國(guó)電寧東英力特項(xiàng)目部為2、進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn) 的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng) 化，特編制本實(shí)施方案。一總則1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清 晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標(biāo)量值化, 經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的3、過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.2精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn) 確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格 控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求 永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。二. 目標(biāo)要求和實(shí)施步驟2.12.1目標(biāo)要求通